课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一讲 沟通的目的和问题
1、沟通的目的
1）控制成员的行为
2）激励员工改善绩效
3）表达情感
4）流通信息
2、沟通的三要素
1）沟通的基本问题
2) 沟通的基本原理
3）沟通的基本要求
3、影响编码的5个条件
第二讲 沟通的方向和角度
1、沟通的方向
1）往上沟通
2）往下沟通
3）水平沟通
2、沟通的4个角度
第三讲 突破沟通障碍
1、沟通的个人障碍
1）地位的差异
2）信息的可信度
3）认知的偏误
4）情绪的影响
2、沟通的组织障碍
1）信息泛滥
2）时间压力
3）组织氛围
3、障碍的克服
1）利用反馈
2）简化语言
3）主动倾听
第四讲 与上司沟通的7个技巧
技巧1：要主动报告
技巧2：对上司的询问有问必答而且清楚
技巧3：充实自己努力学习
第五讲 沟通中的肢体语言和讲话的态度
1、肢体语言
1）领域行为
2）礼貌行为
3）保护和伪装
4）暗示行为
