课程详情
课程大纲
团队协作的重要性在各大公司企业里占据了重要的地位，在出入职场后，我们又该怎样和不熟悉的人去合作完成工作，辛苦奋斗坐上了领导经理人的职位，我们该怎样打造一个高效的团队来很好的完成工作呢？
培训时间：2-3天
培训讲师：程浩然
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述打造高效研发团队的操作精髓
案例指导：分析打造高效研发团队内训的经典个案
案例训练：掌握打造高效研发团队的技能提升方法
行动建议：打造高效研发团队培训的实战模拟练习
提升建议：引爆打造高效研发团队潜力的行动方案
培训背景：
理解打造高效研发团队者与团队成员的根本区别，自觉执行打造高效研发团队者的关键任务
打破固有思维模式，提高自身修炼，以身作则在团队在建立信任的团队氛围
学会应用团队愿景来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
培训大纲：打造高效研发团队培训课程主内容概括
第一单元：打造高效研发团队者的自我素质修炼
1、打造高效研发团队者角色的自我认知
1)什么是团队
T代表——Together
E代表——Everybody
A代表——Achieves
M代表——More
2)明确打造高效研发团队者的角色
“催化剂”的作用
“管理”的作用
3)明确打造高效研发团队者的职责
打造高效研发团队者与团队成员的根本区别是什么？
打造高效研发团队者的核心职责是什么？
打造高效研发团队的关键任务是什么？
2、做一个勇担责任的管理者
1)Responsibility=Response+Ability
2)主动积极，承担责任
如何在团队中建立信任的氛围
1)什么是信任关系
2)如何在团队建立信任的氛围
分析：打造高效研发团队培训案例！
解析：打造高效研发团队内训案例!
案例：打造高效研发团队课程案例分析！
第二单元：打造高效研发团队的五大技术
1、打造高效研发团队的关键任务
1)打造高效研发团队者的三大关键任务
把握团队方向——Guide
提升团队成员胜任程度——Enabler
控制团队秩序——Housekeeper
2)五大打造高效研发团队技术
Guide——团队目标管理
Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理
Housekeeper——团队控制管理
2、团队目标管理
1)目标管理的意义与作用
2)团队目标的三个层次
愿景目标
表现目标
行动目标
3)如何制订你的目标
制订目标的黄金法则——SMART原则
练习：这是一个“SMART”的目标吗？
4)团队的目标如何落实
3、团队激励管理
1)你了解你的员工吗？
2)如何激励员工
3)赞誉的力量
3、团队指导管理
1)管理者的指导障碍及解除
2)如何安排工作与指导工作
3)如何员工出错了如何指导
4)做好授权工作
4、团队差异管理
1)员工在做不同工作时的四种不同工作状态
2)管理者可以实施的两种领导行为
3)管理者对应员工不同状态的不同的领导风格
5、团队控制管理
1)明确团队的规则
2)控制团队不偏离正确的目标和方向
3)团队冲突的处理
