课程详情
培训背景：
使学员掌握如何发展领导力、设计高效的组织结构、优化业务流程、建立高绩效的员工队伍和高绩效文化，并学习优秀企业在建立高绩效组织方面的成功经验。
培训大纲：打造高绩效的组织培训课程课纲主内容概括：
一.组织的四要素模型
1)组织的“大脑”——领导
2)组织的“骨架”——结构
3)组织的“血管和神经”——流程
4)组织的“细胞”——员工
分析：打造高绩效的组织培训案例！
解析：打造高绩效的组织内训案例!
案例：打造高绩效的组织课程案例分析！
二、打造高绩效的组织结构
1.选择合适的组织结构模式
2.建立优秀的功能（尤其是核心的功能）
3.建立职业化的岗位平台
4.从职能型结构向团队型、流程型结构转变，实现组织运作的扁平迅速
5.案例分析：S公司组织结构调整、K公司组织结构方案
讨论：打造高绩效的组织经典案例讨论!
分组：打造高绩效的组织培训案例学习指南
分析：打造高绩效的组织学习中的八大陷阱！
三、打造高绩效的领导力
确定企业的使命与愿景
设计企业战略
明确战略实施重点及路径
讨论：公司KRA及KPI
提炼公司核心价值观及管理原则
讨论：公司的管理原则
打造团结有力的领导团队
做好领导的四个角色
案例分析：G公司通信的领导力发展
分享：企业打造高绩效的组织培训三步走！
案例：联想(中国)公司的打造高绩效的组织培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好打造高绩效的组织？
四、打造高绩效的流程
设计层次化、结构化的流程体系
根据战略要求界定关键活动，建立流程能力
打破部门壁垒，建立端到端的跨部门流程，把流程打通
不断优化流程，压缩非增值活动，剔除废工，提高效率
案例分析：F公司研发组织及流程优化
