课程详情
【课程介绍】
什么是时间管理？
为什么要进行时间管理？
本课程就时间管理的概念、方法、工具的使用，自我时间管理测评、案例分析、实际工作中时间管理的误区等有关理论知识进行深度剖析。为今后学会时间管理打下良好理论基础。
【课程目标】
1、了解时间管理的概念，认识掌握时间管理的重要性
2、了解自己的性格特性及在时间管理上的优缺点，扬长避短，科学管理好自己的时间
3、理清自我目前时间管理的观念及能力
4、学会时间管理的方法
5、掌握时间管理的工具
6、精通时间管理的六大法则
【培训对象】
企事业单位、团体的所有成员，人数不限。
【培训时间】6小时/1 天
【课程大纲】
参加培训的人员分成不超过每10人一组，以小组探讨，情景再现的方式学习。
第一法则：自省法则—分析时间的使用方式
一、认识时间管理
1、未被意识的到的六种时间浪费
2、规避时间管理不善的问题
时间管理不善主要源于5个方面及解决办法
3、扫除时间管理的心理障碍
二、你目前的时间是如何利用的
1、“磨刀不误砍柴工”，花几分钟制定你的时间规划
2、个人时间规划的6种方法
3、基于个人性格的时间管理
三、用好情绪提升时间利用率
1、别让坏情绪损耗你的时间
2、时刻保持良好的心情
3、提高时间效率的7项练习
第二法则：目标法则—用SMART标准提高效率
一、目标明确，行动才有效
1、让目标明确的5W1H法
2、用目标展开图确定目标与责任
3、目标卡会让目标理解规范
二、目标管控，量化要到位
1、目标可衡量的3个关键指标
2、数字量化让目标易于被衡量
3、目标无法量化时也要可判定
三、目标可实现才有执行力
1、让总目标大树分出小枝杈
2、用阶段性区分法实施目标
3、目标清晰，能力也要到位
四、大小可实现之间紧密相连
1、保持目标体系的整体相关性
2、将个人目标与企业目标合而为一
3、让长短目标紧密结合
五、以确切的时间点管控进度
1、给出任务完成的最后期限
2、全程监控目标执行的进度
3、反应要敏捷，行动要快速
第三法则：四象限法则—在正确的时间做正确的事
一、分清工作的紧急、重要
1.、分清工作的轻重缓急
2、划分优先事项与滞后事项
3、给任务贴上“ABCDE”标签
二、设定不同等级的优先权
1、三步建立工作的优先权
2、用5个问题设定优先权
3、设置个人优先权
三、选择工作处理的最佳时机
1、迅速落实优先级较高的工作
2、顺便完成举手之劳的工作
3、选择一种能产生效率的拖延
四、“做正确的事”与“正确的做事”
1、看清正确的事
2、让时间投资收效最大化
3、花时间思考正确做事的方法
第四法则：精简法则—优化工作流程细则
一、事先预想最佳的做事流程
1、用SWOT分析法明确流程作业时间
2、掌控作业流程中的关键点
3、流程优化也需要发挥创造力
二、化繁为简地优化流程
1、去除流程中的冗余环节
2、合并可简化的环节
3、为不合理的环节重新排序
三、推倒重来也是流程化
1、5Why法诊断不当环节
2、重新设计流程的3个步骤
3、让新注重运作更加协调
第五讲：时间管理上的几个实用技巧
一、如何挤时间
二、如何最大限度地利用时间
三、调整你自己及周围的人
四、如何克服逃避心理
五、麦肯锡30秒电梯间训练
六、莫法特休息法
知识点讲解：
1、5W1H方法
2、5S管理方法
3、SWOT分析法
4、5Why诊断法
5、SMART法则
6、80/20法则
7、时间管理观念测试
8、时间管理能力测试
9、自我性格测试及各种性格的优缺点
10、不同性格下的时间管理方法
