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财务运营管理

  • 发布日期:2015-08-29
  • 浏览次数:1312
  • 所属领域:财务预算
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课程详情

一、经理人员需要什么样的信息?

1、 组织中各个层次的管理职责

2、组织中各个阶层的管理人员对会计信息的需求

3、彼得·德鲁克:经理真正需要的信息——四组诊断工具是管理现代企业所必须的工具夹


二、传统财务成本信息的局限和财务面临的变革


三、财务价值链

操作指标与价值指标(财务指标)之间的联结


四、财务如何配合公司战略提升公司价值


五、决策中的价值观辨析


六、公司战略如何透过预算管理执行展开

1、按照战略来发展业绩衡量指标

2、将年度预算和长期计划相连:战略管理与绩效管理之间的连接:全面预算系统


七、新的财务职能和组织形式


八、对财务人员的才能要求


九、课程回顾与总结



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李怀晖
李怀晖
助理手机:18611753046
常驻地:广西-桂林
性别:
年龄:53岁
授课年限:26年
擅长领域:成本控制、生产流程、
授课费用:10000元/天(仅作参考)