课程详情
课程大纲
1、揭开团队的面纱
- 团队类型：
决策小组
特殊任务小组或跨部门小组
部门改善小组
品质圈（QCC小组）
自我督导工作小组
自主管理小组
- 团队运作步骤
团队登记表
不同程度的团队权限
团队人员组成
团队规模
- 团队各角色的责任
2、高效团队的特征、打造高效团队的方法
3、管理成功的团队
4、团队管理存在的挑战
5、团队管理的SWOT分析
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刘古权
助理手机：18611753046
常驻地：北京市-北京
性别：男
年龄：54岁
授课年限：未知年
擅长领域：企业文化规划、
授课费用：面议
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