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企业成本管理与控制

企业成本管理与控制

  • 发布日期:2015-08-31
  • 浏览次数:694
  • 所属领域:公司治理
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课程详情

《企业成本管理与控制》课程大纲

本课程的主要内容:
成本管控的概念及对企业的作用
企业管理人员应当对成本管理与控制有足够的重视
企业成本管控中的几个基本概念
标准成本控制
责任成本控制
企业成本管控的对策和方式
综合案例:邯郸钢铁集团公司的成本管控
综合案例:辽阳石化公司的成本管制
二、本课程的具体内容:
(一)成本管理与控制的概念及对企业的作用
1.成本管理与控制的概念
成本管理的范围和环节
(1)狭义的成本管控
(2)广义的成本管控
2. 成本管理与控制对企业的作用
(1)成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径
(2)成本管理与控制是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障。
(3)成本管理与控制还是企业发展的基础。
成本管理与控制的目的,是为了取得长期而持久的竞争优势,以便企业能够可持续发展。成本降低了,才能降低售价以扩大销售,才有力量去提高产品质量、创新设计,寻求新的发展。
4. 成本管理与控制的内容并不仅仅是单纯地降低成本,而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
(二)企业管理人员应当对成本管理与控制有足够的重视
1. 有些管理人员单纯追求产值,将完成产值作为考核经济责任的主要指标,认为成本管控难度大,不易奏效,不能持之以恒,效益不好时就抓,效益好时就放松,甚至不抓。
导入案例(一):施工企业成本管控中存在的主要问题。
2. 有些管理人员受到“成本控制即为成本降低,成本降到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚。管理人员应当充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。
现代成本管控的思想可体现在三个方面:
1.全员参与思想
2.全过程控制思想
3.战略成本控制思想
(三)企业成本管控中的几个基本概念
1.企业成本的构成
2.标准成本与责任成本
3.成本控制的程序
(四)标准成本控制
1.标准成本的制定
释例1—释例5
2.标准成本的差异分析
释例6—释例9
(五)责任成本控制
责任成本控制的程序
导入案例(二):施工企业:施工项目目标责任成本管理制度
1.建立目标责任成本管理体系
2.项目责任成本确定层次的划分及内容
3.项目目标责任成本的确定
4.项目目标责任成本的控制措施
(六)企业成本管控的对策和方式
1.提高劳动生产率
2.提高产品质量
3.降低材料消牦
4.降低存货的采购和库存成本
释例10
5.扩大生产规模,提高资源的利用程度,实现资源共享,以降低单位产品所负担的固定成本。 
6.成本控制是一门花钱的艺术,要把钱花得恰到好处
7. 实行价值链管理
释例11:克莱斯勒公司的价值链管理。
8.采用模拟市场,进行模拟核算
综合案例:邯郸钢铁集团公司的成本管控
综合案例:辽阳石化公司成本管理与控制
三、培训时间:一天。


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俞勤
俞勤
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:57岁
授课年限:23年
擅长领域:财务审计、
授课费用:10000元/天(仅作参考)