课程详情
课程大纲：
第一章:领导力认知？
企业发展与领导力
领导力模型
领导力的三大障碍
领导力对团队的影响
案例讲解：如何通过与下属沟通彰显领导力
第二章：领导者对执行力的责任
团队执行力差的根本原因
管理对执行力的影响
员工执行力差的根源
提升员工执行力四大法宝：
军队如何培养完美的执行者
企业如何打造完美的执行者
部门管理的四种状态探析：你属于哪一种！
案例讨论:酒店奇遇
第三章：优秀领导是卓越执行力的保证
领导者提升执行力三大心态
领导力如何推动部门执行力的三大关键
上下同欲
标准可行
持之以恒
情景管理：这样的下属，你会怎么办？
第四章：如何建立卓越执行力的企业文化
敖包相会对管理者的启示
最高领导层常抓不懈，关心每件小事上的表现
关于执行力的会议、培训和表彰亲自出马
沃尔玛的执行力打造
避免主观判断
统一标准
对执行力尽可能的量化
案例：没有不可量化的执行力
经验分享：南京地铁的模范与样板
案例讨论:德国主妇与企业管理
第五章：锤炼执行力!
培养感恩、惜福的员工
工作是为了结果：买车票
问题解答!学员分享!
