课程详情
课程大纲
一、招聘工作的重要性
1、什么是招聘？
2、部门负责人重视招聘工作
3、招聘错误带来的损失
4、招聘产出金字塔
二、招聘工作的基本流程
1、公司招聘的基本流程
2、招聘为企业带来竞争优势
3、招聘渠道的选择和拓展
三、用人部门必备的招聘技能
1、控制招聘成本意识
2、用职位空缺激励现有员工
3、经理招聘职责指南
4、实话实说和保密事项达成统一口径
5、招聘中常见的误区
四、面试关键，选“财”六步曲
第一步招聘战略和人力规划
第二步确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
第三步准备面试问题与回答
第四步通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
第五步运用测评中心为选材把关
第六步关注细节并做准确评估
