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培训大纲：
企业兼并与收购
第一章 企业兼并与收购基础
一、企业并购的内涵
二、企业并购的类型
三、全球企业并购的历史及特点
第二章 企业并购实务
一、为什么并购如此难？
二、并购的基本流程与步骤
三、并购工作离不开战略。
四、如何选择兼并目标？
1.确定你的竞争基础
2、合理化核心业务——重新配置资源
3、确定合适的兼并目标
4、制定合理的投资主题
5、与收购目标建立良好的关系
6、关注合适的兼并规模和频率
五、应该成交什么并购交易？尽职调查如何帮助你作出交易选择
四C框架：
1．顾客（customers）
2．竞争对手(competitors)
3．成本(costs)
4．竞争力(capabilities)
六、企业价值评估
七、企业并购的支付手段
八、杠杆收购
九、上市公司的并购程序
十、上市公司的反收购策略
十一、企业并购的绩效分析
第三章 企业整合
一、企业整合是企业并购过程的关键阶段
案例分析：ＧＥ
二、企业整合计划的制订
三、企业整合工作的实施
（一）财务整合
1、并购完成后面临的财务问题
（1）合并财务报表的问题
（2）并购完成后的财务审查问题
2、财务整合的模式选择
（1）移植模式
（2）融合模式
3、财务整合的内容
（二）人力资源整合
1、企业并购的形式主要有四种
2、人力资源整合实践中存在的问题
（1）并购前不进行文化兼容性的调查
（2）对人力资源整合工作的重视不够
（3）人力资源整合不及时，缺乏周密的计划
（4）缺乏整合经理对整个整合工作负责
（5）人力资源整合周期长
（6）信息沟通不畅
（7）目标公司核心人员的价值被忽视
（8）仅凭目标公司的业绩决定其高层主管的去留
3、有效的人力资源整合对策
（三）文化整合
1、企业文化整合是最大症结
2、企业文化整合的重要性
3、企业文化整合的内容
4、企业文化融合管理中的一些基本原则
5、企业文化整合的具体操作
6、整合并购双方的企业文化要注意以下问题
（四）业务整合
（五）研发整合
（六）生产整合
（七）销售整合
（八）物流整合
（九）信息系统整合
第四章 跨国并购及其法律环境
一、跨国并购的涵义
二、跨国并购的政策和法律环境
三、外资并购中国企业的活动
四、中国企业的跨国经营和跨国并购的
活动
五、中外企业跨国并购异同点及其启示
案例分析
第五章 企业并购案例分析
一、央企海外寻矿里程碑：
二、东方电气整体上市
三、可口可乐并购汇源果汁
四、国美并购永乐、大中
五、中联重科收购CIFA
企业资本运营与兼并收购中的第三方――中介机构
一、投资银行的作用和职能
二、会计师的作用和职能
三、律师的作用和职能
四、咨询公司的作用和职能
