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情境领导

  • 发布日期:2015-09-01
  • 浏览次数:747
  • 所属领域:领导力
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【授课内容】
一、领导的认知
1、领导者的水平决定团队绩效的整体水平
2、新形式下的管理现状
3、领导与管理的区别
4、您的领导与管理水平的发展历程
5、您的领导与管理水平的发展状态
6、领导、管理、执行三力合一图谱
7、领导者的能力来源
8、您最能接受的领导者素质有哪些?
视频分析:
 赢在中国:史玉柱凭什么东山再起?
 康熙王朝:周培公如何让下属心服
9、自我分析:我有领导力吗?
二、领导的行为与风格
1、跨越“一时成功”与“长期绩效”的鸿沟
2、领导者的行为分析
3、关系行为与工作行为解析
4、领导风格四象限
 S1-S4解析
 案例分析:领导中的问题所在
 测试题: 领导风格测试及分析
视频分析:
 亮剑:楚云飞的领导是否正确?
 亮剑:李云龙可以对副手这样吗?
 卡特教练:如何让队员绝地反击?
 卡特教练:队员对你失去了信任之后
三、下属成熟度评估
1、下属如何才能取得有效的成功?
2、下属成熟度:
 能力与意愿模型解析
 能力的三要素与判断标准
 意愿的三要素与提升技巧
3、下属成熟度状态的定义与分类
 案例分析:诸葛亮错用马谡在哪里?
4、成熟度动态关系(成熟度图谱)
5、下属成熟度的评估方法及工具
亮剑:李云龙的激情与方立功的无奈
6、下属R1-R4四阶段状态的解析
 案例分析:下属工作的问题所在
7、成熟度确认的注意事项
 测试题:下属成熟度的矩阵模型分析
视频分析:
 亮剑:赵刚算R几?
 赢在中国:商业实战中的曾花算R几?
 亮剑:炸炮楼,王城柱的成熟度是多少?
 黑洞:刘振汉的下属都是R几?
四、成为情境领导者
1、领导风格与跟随者状态的对应分析
2、情境领导的适应性诊断
3、实施情境领导的三步骤
4、情境领导模式解析
 测试题:领导者的准确程度
5、正面约束的六个要素
6、情境中的陀螺
7、成为组织中真正的核心
8、角色扮演:情境领导模拟训练
视频分析:
 亮剑:旅长如何委派赵刚赴任独立团
 黑洞:刘振汉的领导错误在哪里?
 角斗士:真正的领导者形成的过程
讨论:领导者到底该怎样正确地领导
情景互动:我们的领导力错在哪里?
五、情境领导者的影响力
1、您的影响力测试
 自我分析:管理者为什么会有权
 自我分析:权力如何变为影响力
2、个人权力与职位权力的对比
3、立威造势的七个秘诀
4、影响力案例分析
 亮剑:赵刚凭什么征服了李云龙?
 赢在中国:贺新浩为什么不能动用职权?
5、领导者的七大影响力
 第一类:专业影响力
 第二类:信息影响力
 第三类:指示影响力
 第四类:职权影响力
 第五类:奖励影响力
 第六类:关系影响力
 第七类:强制影响力
6、七大影响力与情境领导风格的对应关系
测试题:团队稳定度综合指数分析测试
视频分析:
 亮剑:李云龙如何收服张大彪
 黑洞:局长领导风格与影响力的运用
7、情境领导者的“三脚凳”
8、领导者的经验总结
9、成为真正的情境领导者

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潘鹏
潘鹏
助理手机:18611753046
常驻地:山东省-青岛
性别:
年龄:50岁
授课年限:18年
擅长领域:领导力、中层管理、团队建设
授课费用:25000元/天(仅作参考)