课程详情
课程价值：
本课程针对=目标管理和自我控制课题，以提升员工目标管理技能和学会自我控制与提升而设计，以情境式管理技能和方法为核心，帮助管理者学会卓有成效目标管理者必备的实战技能，切实掌握系统方法及运用工具，直接提升管理者个人及团队的管理绩效。
重点帮助管理团队体会目标管理对工作和生活的极大影响，激发员工的目标意识和工作热情，提升管理团队的积极性、责任感、和执行力。从目标管理的理论基础切入，帮助员工加深对目标管理的理解，并逐渐增强目标意识和自控意识，学会进行目标管理、自我控制和提升工作（生活）品质。同时，以经典有效的方式方法帮助管理者带领团队提升积极性和执行力。张老师拥有多年职业化管理培训及研究经验，对如何有效提升职场人员的目标意识和传授目标管理的方法有独到的视角和方法。张老师灵活运用营销服务技能、心理行为学等实战工具，帮助众多管理人员有效提升目标责任感和执行力，所受训企业满意度高达95%。
授课形式
本课程设计授课时间一天（6.5小时），课程形式生动有效，互动性较强，以提高目标管理意识和目标管理相关工具为主导内容，讲师讲授时间占总课程40%；学员通过实战案例互动体验时间占总课程60%。通过经典的现场分析和深入的互动探讨，让学员立即学会有效目标管理和自我控制的方法，迅速掌握实战技能。
课程收益：
了解目标管理的理论和基础
提升对目标管理的理解和绩效达成的意识和欲望
学习为了达成目标对资源运用的方法、掌握目标管理的方法和工具,
使用目标控制方法即时提升绩效
一、目标管理的理论和基础
收益：本部分内容帮助学员理解目标管理的理论和基础，让学员在制定或执行目标之前对目标有较为深刻的理解。
授课方式及内容：
互动讲授：目标管理的由来
案例启示：古老的管理故事
互动讲授：目标管理的基本内容
案例互动：目标管理的理论目标管理的特点
二、目标理解与意识提升
收益：本部分内容提升学员对目标和绩效达成的意识和欲望，让学员在制定或执行目标之前加深对目标的理解和提高目标意识
授课方式及内容：
案例互动：目标理解和意识提升从“变态”开始
互动小测试：惯性思维焦点关注
互动讲授：如何理解目标
案例互动：如何让部属清晰的理解目标：目标的制定与传达
互动讲授：用什么引导目标：目标意识
互动游戏：你关注目标了吗？
互动启示：如何做到有效针对目标的资源运用？
三、目标管理实战——学习对资源运用的方法、掌握目标管理的方法和工具,
收益：本部分内容让学员迅速掌握目标管理的方法和实战工具，并运用于目标执行的过程。
授课方式及内容：
实战工具：如何指定科学的目标——目标SMART原则
工具传授：如何制定科学的营销目标
案例互动：整合营销定量整合、定性整合
四、自我控制的方法——提升达成目标的能力
收益：本部分内容让学员学习在达成目标的过程中，有意识的提升自我完成目标的能力，为目标制定和执行提供保障。
授课方式及内容：
互动讲授：如何有效自我控制：紧盯目标
实战技能：要事优先视频教学：管理好你的时间：案例：德鲁克谈“管理者的时间”
视频教学：案例：不可思议的记录表
视频教学：案例：德鲁克点评时间掌控
工具传授：时间管理三步骤
五、团队目标管理与执行
收益：本部分内容让学员学习在达成目标的过程中，有意识的提升自我完成目标的能力，为目标制定和执行提供保障。
授课方式及内容：
互动讲授：团队目标的认同
视频教学：团队执行文化的打造
视频教学：团队执行文化的贯彻
视频教学：团队执行文化的传承
