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团队执行力培训

  • 发布日期:2015-09-01
  • 浏览次数:856
  • 所属领域:团队建设
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课程详情

《团队执行力培训》课程大纲

一站帮助企业解决执行问题
执行力,太多的企业每年都在抓,但从来没有解决过。原因在于企业搞执行力培训往往是无效的,执行的关键在于行而不在于知,而企业的执行力培训更多集中在讲解理念而不是实战运作,缺乏最关键的课程内容的实践转化环节,所以往往课程效果尽管很好也全无用处。程老师的这堂卓越团队实战训练营恰恰解决的就是这个问题,这堂课程的典型特点是:1、课程讲解的无论是理念、方法还是工具都是完全可以操作落实的东西;2、讲师本人就是实际执行者,所讲即所做;2、课程当场即建立参训者实践应用勾联,管控学员课后不得不按计划行动;3、课后有一系列管理流程管控学员的训后行为,帮助学员实践课程、分享课程,变学习培训为实际业绩;4、先改变学员的自我标准,再改变方法;5、课上做计划、做承诺,课后做执行、做辅导、做检查,直到理念变成方法、方法变成行为、行为变成习惯,执行型习惯养成即执行能力
课程实效保障:
课前觉醒环节,找到自己的执行差距及给自己带来的困扰,激发改善愿望和学习渴望
课上行动改善计划和承诺,按课上的工具和方法做出执行力改善计划并做出承诺,并把学习改善纳入执行管控流程,即学员做计划、做执行;领导做检查、做奖罚
课后执行力改善跟踪辅导环节,有培训实施机构、讲师、学员上级领导共同对学员进行跟踪辅导,确保课上计划、课下执行;行动改善、绩效优化

第一模块:察觉篇,团队执行状态的调整
大型体验活动——照镜子:回顾、体验与反思
第一环节:自我定位——执行中我是谁?
第二环节:自我检测——这些毛病我有吗?
第三环节:体验反思——重寻我的失去和获得
挖掘我的快乐与痛苦
找出身上障碍执行的陋习和心魔
第四环节:决定改变——下定决心、公开承诺
团队训练活动——找到帮助你改变的天使
第二模块:方向篇,执行学习方向的标定
第一环节:障碍执行的四大心魔和八种陋习
四大心魔:逃避责任、归功于内、归错于外、自我局限
八种陋习:消极被动、枯灯萎靡;行动迟缓、办事拖拉;没有目标、缺乏计划;刺激反应、不问结果
亵渎制度、不顾大局;怯于承诺、不敢负责;浅尝辄止、做不到位;本位主义、罔顾全局
第二环节:改善执行的两颗心、八种力
两颗心:责任心、感恩心
八种力: 行动力——坚决执行、马上行动;服从力——刚性制度、服从第一
坚韧力——坚韧执着、永不言弃;结果力——锁定目标、结果导向
客户力——客户价值、服务第一;思考力——系统思考、顾全大局
主动力——主动承担、勇于任事;诚信力——信守承诺、诚信第一
第三模块:提升篇,两颗心、八种力训练
一、责任心训练
活动:报数
影响圈与关注圈,找出你个人影响圈的事和关注圈的事
清除障碍责任的四大病毒
找到100%对自我负责的实践落脚点——对个人的好处
现场训练:制定实践QBQ责任四大原则的个人行动计划
现场承诺并领导协助制定帮扶、检查、跟踪计划
二、感恩心训练
活动:感恩的心
你是谁?你为谁?
现场活动:把功劳分给那个帮助你的人,现场表达你的感恩之心
现场制定感恩协作计划
三、主动力巡练
VS主动、积极VS消极,请选择你自己的人生状态
给自己积极地心理暗示
小技巧:踏上积极快乐的通道
习惯培育:每天早上三件事
现场活动——让我们快乐积极起来
四、行动力训练
研讨:假如缺乏行动
行动力三大理念
行动力改善工具——行动日志、时间管理坐标
现场找出自己缺乏行动力的某些工作方面,你有哪些想做而一直拖着没去做的事情?
现场作出个人行动力改进计划
五、服从力训练
活动:如果你我都是老大,那会怎样?
制度服从理念——破窗效应
现场找出自己过去有哪些错误的不服从的现象?
现场指定服从力改进计划
六、客户力训练
1、案例研讨:到底是谁的错?
2、客户价值是执行的唯一方向
3、四大客户价值理念
4、客户价值执行工具训练
5、说出你的客户价值故事?
6、现场训练:找客户、做结果
七、结果力训练
1、体验活动:如此挖井
2、为什么做结果
3、什么是结果?
4、结果定义训练
5、结果管理工具训练:周计划、日结果
6、结果故事分享会,结果力培育计划的现场制定
八、坚韧力训练
视频:比尔波特的故事
现场活动,找天使、试坚韧
给自己找到坚持不放弃的内在的动力
坚韧力行动改善计划的现场制定
九、诚信力训练
案例分享:王经理的故事
信守承诺三大理念
现场承诺仪式
十、思考力训练
案例:系统思考的力量,小李的故事
员工执行应该常问的十大问题
辅助思考的执行工具训练

 


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程子展
程子展
助理手机:18611753046
常驻地:甘肃省-临夏回族自治州
性别:
年龄:84岁
授课年限:未知年
擅长领域:执行力、
授课费用:15000元/天(仅作参考)