课程详情
未来探索工作坊大纲
环节1：未来探索工作坊流程与规则
领导发言
未来探索工作坊目的、意义、成果
2013 年——2016年公司战略落地未来探索工作坊基本步骤及规则
目的:让大家从思想上认识“未来探索”这个技术对大家工作上的价值和意义，调动大家的好奇心和兴趣点，激发大家学习的欲望，让每一个人都能总体把握整个过程和要点。
环节2 ：未来探索步骤1-聚焦过去(Fcus n the past)
是什么成就了今天的公司和我们 )
分享我们共同的经历 (时间线) (
分享并演绎令我们难忘的故事
这些故事给我们带给我们怎样的意义)
环节3：未来探索步骤2-聚焦现在(Fcus n the present)
全球趋势对公司发展的影响-系统思考，当地行动 (思维导图技术) (5-10分钟)
我们共同关注的5 大因素 ()
因素分析-我们正在做什么?什么是我们想做而没有做的? )
小组分享和呈现：我们所经历的骄傲和遗憾
环节4：未来探索步骤3-聚焦未来(Fcus n the future) (
聚焦于我们的战略主题，如果实现了，我们会看到什么景象?(情境规划)(
是什么让我们一直走在通往愿景的正确的路上 (
将我们的愿景用情景剧演绎出来;
)
环节5：未来探索步骤4-凝聚共识(Discvering cmmn grund) (60分钟)
为了实现我们的共同愿景，什么是我们共同实现的?(团队共创技术)(20分钟)
发现共识-现有市场环境下，如何将工作做的更好? 钟
基于战略规划，制定我们的行动计划
环节6：未来探索促动法步骤5-2013年行动计划规划与陈述(Planning Fr 2013) (50分钟)
“2013 年—2016年公司战略落地”的现状陈述与期望陈述 (城镇会议) (5分钟)
行动计划-未来6 个月的短期行动计划及团队成长计划 )
行动计划-未来3 年的长期行动计划及团队成长计划
公司基于“2013年—2016 年公司战略落地”的承诺 钟)
领导总结陈词行
。
【促动师简介】
薛锡
行动学习促动师
组织与人才培养体系专家
企业大学/企业商学院构建专家
E-learning实施咨询服务推广专家
曾担任某大型管理顾问公司的资深管理顾问和培训顾问、运营总监
