课程详情
第一章、主管的价值定位与管理技能
主管所面对的管理挑战
创造主管价值的四个角色
团队的三个面向
团队发展四阶段
如何建设团队
增进团队合作的技巧
第二章、销售团队如何选人、面试
销售“人才”的判定标准
招聘“十剑”定律
销售人才选用的核心数据
销售问话技巧与核心要点
第三章、早会团队打造与五觉管理融入
军队文化的建设
学校文化的打造
家庭文化的融入
视、听、触、嗅、感导入模式
1》、军队文化如何建设？口令如何喊？士气如何凝聚？
2》、学校文化如何进行？学习分享如何展开？管理如何讲好故事？
3》、家庭文化如何导入？只是分享个蛋糕？如何潜移默化收买人心？
4》、向心力、凝聚力、感情度、战斗力如何训练提升？
