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第一模块 企业为什么需要团队文化
1、市场经济发展的影响
2、职场人的教育背景影响
3、职场人的年代更替影响
第二模块 企业团队文化现状分析
松散型
防卫型
目标型
模仿型
第三模块 现代职场人需求分析
70年版职场需求
80年版职场需求
90版职场需求
职场3类群体的深度分析
第四模块 团队文化对现代企业管理的重要性
经验管理时代
人本管理时代
制度管理时代
文化管理时代
第五模块 企业文化与团队文化的区别
什么叫企业文化
什么叫团队文化
第六模块 团队文化建设的锁喉枪、八步执行感化
1、目标感
文化目标：愿景、宗旨、价值观、使命、信念、生存观
工作目标：发展目标、业绩目标
2、团队感
1）、什么叫团队
2）、什么叫团队文化
3）、什么叫团队精神
4）、团队职业素养
5）、团队形成的阶段
3、快乐感
1）、什么叫快乐
2）、什么叫幸福
3）、什么叫工作
4）、工作跟人生的关系
5）、工作的真正需求
6）、 如何让自己快乐工作
7）、影响快乐的根本矛盾
4、信任感
真诚、友爱、共勉、付出、创造
团结、快乐、幸福、价值
5、阳光感
1）、什么叫阳光
2）、什么样的团队叫阳光
3）、为人跟阳光有什么关系
4）、阳光会有什么收获
5）、阳光与正能量的关系
6、价值感
1）、团队价值感梳理
2）、生活价值感梳理
3）、团队价值与个人价值如何重叠
4）、如果串平企业、客户、团队、员工的价值线
7、沟通感
1）、什么叫沟通
2）、沟通的障碍是什么
3）、问、听的沟通技巧
4）、表达的技巧
5）、寻找同感的技巧
6）、换位思考对沟通的好处
8、机制感
1）、团队文化价值考核体系
2）、绩效考核体系
3）、制度执行体系
4）、晋升机制
5）、学习机制
6）、专业技能机制
第七模块 团队文化建设的四化法
规范化
故事化
标杆化
行动化
