精益生产实务

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精益生产实务

课程大纲

第一讲精益生产基础-6S管理

1、何谓6S？其实施要点？

2、6S中的“三定”管理

3、6S如何与考核管理挂钩

4、6S管理工具

第二讲问题发掘与消除浪费技巧

1、强化问题意识—责任感+知识精广

2、解决生产问题的有效方法-5WHY分析法

3、解决生产问题的有效工具–PDCA

4、现场巡视

第三讲拉动生产方式与看板管理

1、拉动生产系统的目的

2、看板的四大机能

3、看板的六个使用规则

4、看板的种类及用途

5、用看板组织生产的过程

第四讲同步化、柔性化与均衡化

1、个别效率与整体效率

2、生产同步化让生产更顺畅

3、生产柔性化以快速适应市场的变化

4、生产均衡化保证产品多样性

5、解决平衡率问题的方法

第五讲精益生产支持—推行TPM

1、TPM定义

2、实施TPM所需要的支柱活动

3、自主保全

4、操作保养规范化

5、运行目视管理

第六讲精益生产实施技巧

1、生产过程的七大浪费

2、精益化管理工具

3、4M1I生产要素

4、数据统计分析管理

5、运行目视管理

第七讲员工管理与培训

1、实现三化的基础—轮岗与多能工培养

2、对员工实施OJT在岗培训

3、营造和谐的人际氛围

4、有效实施激励

5、开展员工关爱活动