课程详情
课程内容第一部分:什么是商业模式?
什么是战略(商业模式)?
商业模式的“铁三角”
商业模式的基石之一
商业模式的基石之二
商业模式的基石之三
为什么要谈战略?
探秘中国企业的成功
急剧变化的经营环境
中外企业的不同现状
好管理始于清晰战略
战略规划的两个目的
第二部分:如何获得可持续的增长?
远景目标的现实意义
远景目标的四大要素
未来如何取得成功?
用什么来凝聚人心?
如何制定远景目标?
怎样通过做大而做强?
运营战略与发展战略
发掘丰厚的盈利空间
如何做才能大而强?
制定战略决策的模型
规划持续增长的阶梯
第三部分:靠什么获取经营利润?
行业的定位决定利润
制定利润的控制手段
了解自己的竞争对手
不同市场地位的竞争
掌握竞争的博弈规则
为什么顾客要买你的?
经营应该以何为本?
企业经营的三大假设
如何发掘客户需求?
通过细分来发掘机会
明确独特的价值主张
第四部分:如何不战而胜?
如何让经营利润持续?
理解核心能力的核心
核心能力与动态能力
木桶定律与指纹理论
规划自己的能力平台
打造核心竞争力的“核心”
成功经验会带来失败
忘掉过去将拥抱未来
没有最好的企业文化
致胜战略靠逻辑渐进