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经营战略规划与创新

  • 发布日期:2015-09-03
  • 浏览次数:1611
  • 所属领域:战略规划
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课程详情

 课程内容第一部分:什么是商业模式?

什么是战略(商业模式)?

商业模式的“铁三角”

商业模式的基石之一

商业模式的基石之二

商业模式的基石之三

为什么要谈战略?

探秘中国企业的成功

急剧变化的经营环境

中外企业的不同现状

好管理始于清晰战略

战略规划的两个目的

第二部分:如何获得可持续的增长?

远景目标的现实意义

远景目标的四大要素

未来如何取得成功?

用什么来凝聚人心?

如何制定远景目标?

怎样通过做大而做强?

运营战略与发展战略

发掘丰厚的盈利空间

如何做才能大而强?

制定战略决策的模型

规划持续增长的阶梯

第三部分:靠什么获取经营利润?

行业的定位决定利润

制定利润的控制手段

了解自己的竞争对手

不同市场地位的竞争

掌握竞争的博弈规则

为什么顾客要买你的?

经营应该以何为本?

企业经营的三大假设

如何发掘客户需求?

通过细分来发掘机会

明确独特的价值主张

第四部分:如何不战而胜?

如何让经营利润持续?

理解核心能力的核心

核心能力与动态能力

木桶定律与指纹理论

规划自己的能力平台

打造核心竞争力的“核心”

成功经验会带来失败

忘掉过去将拥抱未来

没有最好的企业文化

致胜战略靠逻辑渐进

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唐茂华
唐茂华
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:企业文化规划、
授课费用:面议