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企业事业部制构建与管控

  • 发布日期:2015-09-04
  • 浏览次数:796
  • 所属领域:公司治理
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课程详情

“企业事业部制构建与管控”课程大纲


培训受众:企业领导人、高管层、中层。

课程收益:

1、深刻认识事业部制,揭示事业部制的本质特征。

2、充分掌握事业部的多角度划分依据、过程与方法。

3、剖析事业部制企业总部价值,并做出准确功能定位。

4、系统讲解事业部制的领导体制设计模式。

5、引领学员掌握事业部制的具体管控、协同与监控方式。


具体课程大纲如下:

一、什么是事业部与事业部制

(一)事业部的“真”与“伪”;
    (二)“四句话”说透事业部;
    (三)事业部与事业部制的一“制”之差。

    二、事业部热的必然
    (一)驾驭大规模经营局面的体制——大规模、小经营;
    (二)继续做大的有效路径——做大、孵化、再做大;
    (三)重塑专业化服务机制——多元化要素得到专业化梳理;
    (四)找回面向客户需求的快速反应能力——扁平化的业务决策链;
    (五)发展规划与发展承接的有机分化——总部与经营单元各司其职;
    (六)分担经营风险——鸡蛋不放在在一个篮子里。




三、事业部制总体体制特征

(一)事业部制的期待与使命
          平行驾驭越来越多的盈利与发展机器,成就庞大帝国梦想。
    (二)事业部制的总体运行法则
          集中决策、分散运营,分而不散、统而不板。
    (三)事业部制的经营内涵
          模拟公司化运转。

    四、事业部的分化路径与事业部制组织设计
    (一)分化策略
         1、事业部分化的四个角度;
         2、一只眼睛瞄着事业,一只眼睛盯着人才;
         3、稳健的事业部分化路线。
    (二)组织设计
         1、组织设计的“森林”、“树木”与“枝叶”;
         2、事业部的针对性组织设计;
         3、仅有架构是不够的,更要拥有“组织运行准则”。


五、事业部制总部价值
    (一)在多个事业部之上“盖帽”一个总部其道理何在?
    (二)总部必须做到“有所为、有所不为”;
    (三)洞悉事业部制下总部的六大功能。

    六、事业部制内部市场交易规则
     (一)内部市场存在哪些交易主体和交易行为
     (二)内部市场运行原则
         1、主流自愿交易;
         2、有偿交易;
         3、参照外部市场;
         4、契约交易。
     (三)内部市场仲裁——建立内部仲裁法典

    七、事业部的职能管控
     (一)事业部的战略管控
         1、超越常规的事业部制组织总体战略;
         2、“3+3模式化战略”是事业部战略管理的利器。
     (二)事业部的组织与人力资源管控
         1、对事业部的整体组织架构与组织层级的管理;
         2、对事业部主要岗位的管理与“战略性人力资源”的干预。
     (三)事业部的运营与财务管控
         1、不是“全面预算”,而是“全面经营计划与预算”;
         2、事业部的业务政策与“项目制”管理;
         3、事业部财务管理的“五集中”。

    八、事业部的领导体制与授权
     (一)事业部领导体制
         1、事业部核心管理班子的决策、议事方式管控;
         2、潜藏智慧的“双核”领导体制。
     (二)事业部授权
         1、总部必须牢牢抓住的七条权力缰绳;
         2、精雕细琢般的授权。


    

九、事业部的激励与监管
     (一)事业部激励
         1、事业部核心管理层的任期制;
         2、事业部的“短期效益”与“发展储备”的平衡、兼顾考核。
     (二)事业部监管
            如影随形的事业部经营监测体系。

    十、事业部的横向协调与内部竞争
     (一)事业部间业务争端的处理——自行解决与总部干预;
     (二)事业部间的协同与协作——合力的形成;
     (三)事业部的内部竞争——比较效应。


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梁学荣
梁学荣
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:集团管控咨询、
授课费用:面议