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创能量执行力运营系统

  • 发布日期:2015-09-04
  • 浏览次数:789
  • 所属领域:执行力
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课程详情

课程大纲: 

  第一讲:创能量执行力价值目标设定 
  一、成果指标 
  1、何为成果指标
  案例:挖坑与挖井  
  二、价值指标
  1、何为价值指标(多快好省) 
  2、价值指标——规模设定(多)

3、价值指标——时间设定(快)

4、价值指标——质量设定(好)

5、价值指标——成本设定(省)
  三、价值指标设定的方法
  1、团队工作法 
  2、共同思维模

3、情景控制法 
  第二讲:问题清单界定 
  一、何为问题 
  1、问题的现象
  2、问题的本质 
  二、定义问题 
  1、案例调查

2、问题分析
  三、问题分析法
  1、要因分析法  

2、5W2H法

3、比较分析法
第三讲:制定计划方案 
  一、价值观 
  1、互相质疑VS互相欣赏
  2、对人VS对事

3、互掐VS互补

4、打小报告VS直接讨论
  二、心 态
  1、敷衍——做事态度——敬业

2、待遇——存在价值——增值
  3、推脱——面对事情——激情

4、利己——思维方式——利他
  三、沟 通

1、表现——讲话的目的——听懂

2、道理——讲话的方式——故事
  3、虚伪——表达的态度——真诚

4、负能量——沟通的能量——正能量  


  四:知识
  1、目标分解与量化 
  2、标准设计与执行 
  3、时间划分与管理 
  4、岗位职责与操作 

第四讲:绩效考核评估

1、  绩效问题分析

2、 绩效指标设计

3、 过程追踪与监控 

4、  结果评估与反馈 

互动:问与答,就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评 
  说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。


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杨锦治
杨锦治
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-东莞
性别:
年龄:43岁
授课年限:未知年
擅长领域:战略管理咨询、
授课费用:面议