课程详情
课程大纲
培训受众:总裁、部门经理，中高级管理人员
课程收益:帮助高管建立战略思维，指导如何制定战略规划，如何实施战略管理
课程大纲:如何制定战略规划，如何实施战略管理
一、战略管理的定义
1、战略的定义和特征
2、战略管理的定义
3、战略管理的演进
4 、三大学派
4、中国企业战略管理现状
5、战略管理架构
6、战略管理的四个阶段
二、企业战略
1、企业危机周期
2、企业的战略决策层次
3、常见的企业层面战略
4、战略管理过程
三、战略管理工具及应用
1、战略管理分析工具
A PEST分析
B 价值链
C 五力模型
D 利益相关者分析
E 竞争对手分析
F 企业资源与能力分析
G 核心竞争力分析
H 行业集中度分析
2、战略制定与决策工具
SWOT分析
SPACE矩阵
波士顿矩阵
GE矩阵
IFE
EFE
内部—外部矩阵
V 矩阵
三层面理论
3、战略实施与评价工具
战略实施的四个步骤
实施与评估工具
平衡记分卡
战略地图
4、高管的战略思维
5、制定人力资源战略规划案列
