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蓝海战略

  • 发布日期:2015-09-06
  • 浏览次数:569
  • 所属领域:战略规划
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课程详情

培训对象

适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、总监等高层管理人员。

课程收获

1.为企业家摆脱价格战提供了蓝海战略新理念、方法和工具; 
2.分析了蓝海战略的主要创新; 
3.对蓝海战略做了理论铺底和实践结合,更通俗易懂。

课程大纲


一、 战略基本功

战略概念与内涵

战略管理的“一个中心,两个基本点”

蓝海与红海的区别与联系

竞争战略、蓝海战略与战略转型的关系

案例分析:分众传媒、格兰仕、TCL

二、 蓝海战略

红海战略逻辑

开创蓝海的必要性

战略行动与传统产业或企业分析的误区

价值创新:蓝海战略的基石

讨论:中国式价格战及其成因

三、 价值曲线与战略布局图

价值曲线与战略布局图

四步动作框架

剔除-减少-增加-创造坐标格

良好战略特征

补充:价值创新的路径与战略转型“四转”模式

案例:太阳马戏、黄尾葡萄酒、奇瑞QQ

模拟:本公司价值曲线讨论

四、 重建市场边界

跨越他择产业

跨越战略集团

跨越买方链

跨越互补品和服务项目

跨越针对买方功能与情感诉求

跨越未来

补充:客户偏好与重建市场边界

案例:SWATCH、快美发屋、NETJETS、NTT MOCOMO、曲线美、NOVO 胰岛素、苹果ITUNES

五、 战略(规划)视角化

视角唤醒

视角探索

视角战略展览会

视角沟通

六、 超越现有需求

非顾客三个层次

超越现有需求的选择原则

七、 蓝海战略顺序

效用与买方效用定位评估

战略定价

成本与蓝海战略利润模式

接受:客户、合作伙伴和公众

八、 克服组织障碍

引爆点领导法与组织障碍

认知障碍

资源障碍

动力障碍

政治障碍

补充:战略转型的阻力分析与差距分析

主导逻辑与企业家思维

企业文化与战略行为管理

动态治理与战略行为管理

案例:大宋提刑官、微软比尔盖茨、某化工厂咨询案例

九、 蓝海战略更新

公平原则

蓝海战略更新

补充:蓝海战略更新与战略管理新解

案例:UT斯达康、史玉柱、苹果公司


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廖晓
廖晓
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-广州
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:品牌战略、
授课费用:20000元/天(仅作参考)