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【课程大纲】
第一部分 5S概述
●5S是企业管理的基础工程
●5S管理八大作用
●5S与现场管理的关系
●5S管理是其它管理体系良好运行的基础
第二部分:5S推进重点、方法
● 整理推进的重点、方法及案例
● 整顿推进的重点、方法及案例
● 清扫推进的重点、方法及案例
● 清洁推进的重点、方法及案例
● 素养推进的重点、方法及案例
重点讲解丰田公司的推行案例
第三部分:5S推进的实务手法
● 目视管理、看板管理操作
● 颜色管理、定置管理操作
● 红牌作战管理的应用案例
● 标准化手法、PDCA循环改善法
● 实景拍摄对照比较法
● 5S实务手法的案例
第四部分:5S推进组织及步骤
● 推进组织结构及制度章程
● 推进小组工作目标及工作职责
● 推进小组人员素质要求
● 制订5S目标要考虑的五个因素
● 5S推进的八大要决
● 5S推进组织的工作内容
● 5S推进计划的策划
● 推进5S的基本步骤
第五部分:5S的全面展开
● 如何抓好样板区5S工作
● 抓住典型、树立榜样
● 全面展开的时机和方式
● 如何组织5S竞赛活动
● 5S推进中七大障碍
● 胡萝卜加大棒政策
第六部分:5S巡查与检讨
● 5S巡查的标准制定
● 5S巡查小组的建立及要求
● 问题改善和跟进
● 推行成功与失败因素检讨
● 班组有效开展5S的方法和建议
●工业企业5S评价表分析
第七部分：办公区如何做“5S“
第八部分、5S活动中的常见问题分析与对策
