高效团队的执行力

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课程大纲

一、提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

　　1. 何谓执行力，执行的实质

　　2. 何谓团队，优秀团队的六大特征

　　3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义

　　4、商业人格修炼的四要四不要

　　①：对客户：要结果，不要理由 ②：对领导：要价值，不要讨好

　　③：对同事：要对事，不要对人 ④：对自己：要原则，不要人情

　　5、高效团队执行的三件法宝：

　　团队愿景、团队制度、团队协作

　　6、执行中的动力与阻力

　　执行力带来的好处

　　我们的团队为什么执行不力?

　　打掉三个落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化

　　案例分享：是什么让我们团队的执行力打了折？

　　二、执行的基本原则

　　（一）成功执行关键（三要）

　　1、要敢2、要对3、要快

　　（二）执行战略与真正

　　1、流程化2、明晰化3、操作化

　　（三）、执行的方法

　　1、合理授权是上司授责任给下属 2、红、黄、绿灯的管理启示

　　3、做好企业执行力的建设 4、带好团队管理好自己

　　（四）、商业人格（商业人格---独立坚守原则，独立履行职责的品格。）

　　1、二个要素：靠原则去做事；靠结果做交换；

　　2、二个标准：成年人逻辑；社会人心态。

　　三、商业文明启蒙

　　1、从自卑依附型，向自信独立型转变；2、从消极服从型，向积极主动型转变；

　　3、从私情人治型，向契约法治型转变；4、从内耗避责型，向诚信守责型转变；

　　5、从保守封闭型，向开放分享型转变。

　　分析：团队执行力培训案例！

　　解析：团队执行力内训案例!

　　案例：团队执行力课程案例分析！

　　第二讲：结果与任务-----请给我结果

　　（一）、结果意味着什么?

　　公司是以结果做商业交换的平台。

　　1、商业交换；2、企业生死；3、不同人生。

　　（二）、什么是任务，什么是结果？

　　我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。

　　1、什么是任务：完成“三事”； 2、什么是结果？结果“三要素”。 3、结果三种

　　（三）、如何做结果？

　　１、承诺法；2、重点法；３、分解法。

　　（四）、沟通为什么对团队合作很重要

　　与上级沟通技巧 与同级沟通技巧 与下属沟通技巧 跨部门沟通技巧

　　如何批评员工？

　　如何通过高效的沟通技巧解决团队问题？

　　专家沟通分享

　　1：如何与刺头员工沟通？2：如何与聪明的员工沟通个？3：如何与有离职倾向的员工沟通？

　　2、团队冲突管理技巧！ 冲突的定义？ 对待冲突的五种方法？

　　团队冲突处理的技巧

　　四、中层执行四要点

　　1、战略执行：是做大气层，还是做放大镜？ 2、带领团队:是当司机，还是当乘客？

　　3、追求业绩:中层经理永远只有一个目标——赚钱！ 4、超越期望:永争第一，没有最好，只有更好！

　　二、中层执行方法（两讲三做）

　　第一:讲清结果

　　第二:讲清后果

　　第三:做检查