课程详情
课程背景：
目前很多公司内部存在目标落实不到位、管理流程执行不力、管理人员普遍缺乏管理技能及管理常识;管理功能欠佳，管理者不具备教练能力，不能宣贯标准，纠正偏差，没做到让下属依据管理标准养成有序的工作习惯;公司缺少完整的培训体系、参加外部培训很少、员工整体渴望学习，但学习机会少;企业文化落地缺失方法与工具，突出表现在《员工行为规范》认知与公司文化活动组织上。
基于企业组织成长、人员增加，管理活动日显重要，企业对员工素质、操作技能的要求不断提高，为更好的传授知识与技能，宣贯企业制度，传承企业文化，建立一支企业内部培训师队伍已成为必须。
课程提纲：
一、准备阶段
融入TTT理念的自我认知
培训师的角色认知
3分钟擅长题材的演练
二、基础部分
企业内训的意义
成人学习的特色
企业内训教学的关键点
三、教材开发与课程设计
有效的授课流程
培训工作的环节与流程
如何开发教材与编写教案
课堂成功的关键
各流程详细说明与演练
四、自信登场与魅力表达
克服紧张情绪与信心建立
流畅表达的声音与身体语言
语言的运用技巧
身体姿态、目光与手势指导
模拟演练
五、教学互动与引导技巧部分
提问的运用技巧
课堂气氛的把控
引导技巧的应用
反馈与点评技巧
游戏教学的步骤与方法
六、综合演练与回顾
试讲
点评
七、个人行动计划
个人的讲授风格测定
个人行动改善方案制定
