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4P薪酬设计实战班

  • 发布日期:2015-09-07
  • 浏览次数:561
  • 所属领域:其他
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课程详情

【课程前言】

如何基于企业人才战略设计和调整薪酬体系?
如何平衡内部公平性和外部竞争性的矛盾?
如何把能力和绩效,与薪酬紧密挂钩,使企业绩效与员工收入同步增长?
如何系统思考、逻辑严密、以薪酬为突破口,产生“牵一发、动全身”的企业持续发展的合力?
对上述问题,王东晖老师总结十多年管理咨询经验,提出了“4P”薪酬理念薪酬设计方法论,力图为学员提供一个实用的薪酬方案设计框架和方法。

【课程收益】

薪酬设计:
模拟薪酬设计方案及工具
薪酬管理制度模板
最新行业薪酬调研数据;
岗位评估软件

【适合对象】

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等相关中高级管理者。

【讲师介绍】

王东晖老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作,出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团(全球最大的教育电子企业)和中粮集团(世界500强企业之一)。十四年为近百家各类型企业提供管理咨询和培训,服务过的客户涉及了高科技、医药、制造、房地产、金融、消费品、化工等众多行业。

主要服务客户(部分):
中国玻纤(巨石集团)、中国国际展览中心、中国保利集团、保利上海集团公司、中国第一拖拉机集团、中国第一重型机械集团、中国冶金设备总公司、山东财险、紫金信托、华天科技、云南曲靖卷烟厂、保定交通运输集团、北京新燕莎集团、锦湖金马中国网通、中国玻纤、国展中心、中国保利、首信公司、中青旅、劲量集团、博德公司、广东美的集团、华耐家具等。


【课程大纲】

一、战略、人力资源与4P薪酬设计
1.1如何更有效地管理人力资源
企业成功的两大关键
如何提升人力资源回报率
薪酬策略与人力资源战略
1.2组织激励能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)
薪酬理念
4P模式,为岗位、市场、能力、绩效付薪
练习:能力绩效矩阵
薪酬分配方式
薪酬管理的常见误区和挑战
4P付薪模型解析与四定,以岗定级、以战略定位、以能力定薪、以绩效定奖
薪酬管理

二、岗位梳理与评估——以岗定级:Position
2.1组织结构
组织结构设计的模型
组织架构的方式
信息沟通要求
2.2岗位分析
2.2.1职责匹配,一个分析组织有效性的有力工具
职责匹配的工具——ARPCI
职责匹配的应用
练习:如何应用部门职能分配表梳理岗位职责
2.2.2如何撰写适用的岗位说明书
岗位说明书的效果:一致的认同
岗位说明书的主要信息
介绍岗位信息收集四种方法:看、听、写、抄(观察、访谈、日志、标杆法)
如何书写岗位目的(举例:信息系统主管)
如何确定主要岗位职责
注意事项
2.3岗位评估及应用:
岗位评估是什么...
岗位评估常用四种方法:排序法、岗位归类法、点值法、因素比较法;
工作分类举例
点因素法
?点因素法的利弊
?因素的辨别与选择
?点因素法的种类
岗位评估的应用
?通过岗位评估确定岗位价值
?作为一个公平的工资等级的基础
?设计与级别相联的薪资结构
岗位评估的实施流程及注意要点
如何运用数学办法确定等级数量及制作岗级图
练习:点因素岗位评估系统的应用
演示:咨询“岗位评估软件”的演示

三、薪酬调查与薪酬体系设计——以战略定位:Price
3.1整体薪酬的概念
3.2薪酬结构的框架
3.3薪资结构设计的程序
3.4薪酬调查
为什么及何时要进行薪酬调查?
了解市场薪酬水平的途径
薪酬调查的流程及如何保证数据的准确性?
如何阅读及使用薪酬报告?
分享:最新薪酬福利调查数据(包括离职率、薪酬增长、薪酬水平、毕业生起薪、福利,含医药、高科技、旅游文化等行业)
3.5如何依据人才政策确定薪酬定位?
3.6如何使用回归方法拟合薪酬政策线:确定相应的参数:中点级差、幅宽、重叠度等,并设计工资架构表
练习:通过数学方法拟合薪酬曲线,确定参数和工资架构表,建议学员自带笔记本电脑参与练习。
3.7薪酬结构的应用与管理
薪资比率
(红点和绿点问题的解决)
年度调薪(领先、滞后、领先/滞后策略)
升职时的薪酬政策
招聘时的薪酬政策
3.8宽带结构简介
案例1:某民营集团薪酬管理诊断
案例2:某国有集团人力资源与薪酬管理诊断
案例3:某民营集团薪酬体系设计
案例4:某高科技公司薪酬设计

四、能力评估与薪酬入档??——以能定薪:Person
4.1能力与业绩的关系
4.2按员工人岗能力匹配度确定薪酬档的两种方法:
能力模型法
综合能力素质评估法
案例5:某制造公司薪酬设计

五、如何建立高效的绩效激励(短期激励)体系及年终奖励方案设计——以绩定奖:Performance
5.1激励的常见问题
5.2什么是短期激励
5.3为什么需要短期激励
5.4短期激励机制的示意
5.5考虑短期激励的基本要素——如何设计短期激励方案
短期奖励方案设计的7个关键因素:适用范围、目标薪酬定位、薪酬构成、绩效指标矩阵、绩效杠杆乘数、方案管理、奖励方式
如何定义绩效等级
方案设计的难点
成功的关键是与员工进行充分的沟通
5.6选择适合企业的短期激励方案
常见的三种短期激励方案
?平衡计分卡方案
?分层方案(独立的或非独立的)
?项目/里程碑方案
练习:奖金分配如何与公司、部门、个人绩效挂钩
5.7销售人员的激励方案及模式
销售人员激励的8种模式
销售人员的奖励公式构建
5.8研发人员的激励方案及模式
案例6:项目小组的奖励结构案例(研发人员)
5.9生产工人的激励方案及模式
计件方式
计时方式

六、福利与薪酬管理
6.1介绍激励福利及如何用积分方式确定
6.2需要与员工沟通的薪酬政策

小结
现场答疑及案例分析


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王东晖
王东晖
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:招聘管理、
授课费用:面议