课程详情
课程大纲
培训受众:企业中高层管理人员，人力资源部经理，薪酬管理人员
课程收益:通过对本次课程的学习，达到以下目的：
1.了解薪酬理论与分配理论，提高收入分配认识的系统性；
2.掌握薪酬战略如何与企业发展战略一致
3.掌握薪酬结构、设计薪酬的方法、影响薪酬设计的因素；
4.学会运用薪酬管理的工具，调动员工的积极性，降低企业运营成本，提高企业的竞争性；
5.掌握如何降低人工成本，让薪酬支出变成一种高回报的投资的方法；
6.掌握打造员工与企业的利益共同体和命运共同体的方法，掌握薪酬体系设计的模式，掌握薪酬设计的工具，学习提高企业价值的方法。
7.了解社保、工伤等法律方面的知识，掌握处理社保、工伤纠纷的技巧
课程大纲:第一部分：收入分配理论（薪酬理论）
1、工资与工资总额
2、边际生产率工资理论；
3、均衡价格工资理论；
4、效率工资理论
5、福利经济学的收入分配理论
6、马克思对古典经济学理论的批评以及马克思的收入分配理论
7、人力资本理论
8、社会主义收入分配理论
第二部分：战略性薪酬管理
1、薪酬战略与薪酬分配的重要性
2、我国薪酬管理过程中存在的主要问题
3、国内外关于薪酬分配的主要理论和观点
4、战略性薪酬与传统薪酬的区别
5、薪酬战略与公司竞争战略（如何根据公司战略制定薪酬战略）
6、不同类型人才的薪酬战略
7、薪酬体系包含的内容（薪酬决定标准；薪酬结构；薪酬水平；薪酬管理制度）
8、在员工身上投入多少合适
9、薪酬激励模式
10、合理人工费用的计算与人工成本控制
11、如何化解工资成本压力
12、如何降低人工成本
13、如何提高劳动生产率
14、如何留住关键人才
第三部分 薪酬设计的方法与技巧
1.薪酬分配的内容与原则
2.薪酬等级的类型
3.薪酬体系设计的依据和方法
4.薪酬结构与设计艺术
5.工作评价与职位评估的方法
6.工资标准测算与薪点表的制作方法
7.工资浮动幅度与工资带的设计方法
8.工资标准与结构调整方法
9.不同薪酬形式及其计算方法
10.奖金的提取与发放方法
11.年薪制的设计方法
12.股权期权的设计方法
13.基于能力薪酬的设计方法
第四部分：社保、工伤与薪酬管理中的突出法律问题
1、双倍工资差额赔偿的时效及标准如何认定
2、对法定退休人员解除劳动关系用人单位如何支付经济补偿金
3、社保争议的范围以及劳动者的损失标准如何界定
4、工伤保护与工伤处理
5、高温补贴如何发放
6、用人单位未缴社保，如何支付经济补偿
7、加班费申请举证责任由谁承担
8、带薪假的期间如何计算？支付标准如何确定
9、建立和完善薪酬制度应注意的问题
10、标准的工资条应包含的内容
