课程详情
课程大纲
油田站队长精细化管理培训方案
（具体方案与企业协商后可作相应的调整）
一、培训说明
油田基层管理人员大多还凭经验和习惯在管理，规范日常工作所需的作业标准不细，规章制度不精，难以在实际工作中得到落实。基层管理人员缺乏时间管理能力，不能按照轻重缓急安排好自己的工作节奏，常常是两眼一睁忙到熄灯，但工作效果却极差。
针对上述情况，油田管理人员精细化管理培训以精细化理论为线索，以实用工具为载体，立足企业实际，着力挖掘受训人员的自身经验，通过互动、体验式的教学形式，使受训学员掌握精细化管理的理念、方法和实用工具。
二、培训对象
站队长、班组长等基层管理人员
三、培训人数
每期40人—50人
四、培训目的
引入精细化管理理念，使培训对象转变观念
使受训者掌握精细化管理的方法和工具
提升岗位工作能力和工作效率
五、培训内容
本次培训内容包括三方面：
第一，精细化管理理论。这部分内容以讲授为主，以标明本次培训的精细化管理主题，同时让学员了解什么是精细化管理，使学员明白为何而学；
第二，实战训练。这部分内容以训练为主，主要是就受训学员工作中所存在的问题，采用相应的管理工具，帮助学员分析、梳理工作流程，增强培训的实用和实效性；
第三，实用工具。这部分内容以训练为主，主要是选择一些实用的管理工具，让学员掌握、使用，以便运用到实际工作中，提高工作效率。
六、培训目标
通过训练，使受训者了解精细化管理的内涵，掌握五项管理工具，提高工作效率，使工作更加精细。
七、培训方式及方法
培训原则：以实战训练为主，以讲授为辅
培训方法：讲授、案例分享、工具训练、方法研讨
培训环境：采取封闭式培训
八、培训收益
1.引导受训者观念从比较粗放转变为比较精细，观念一变，所有的一切都会随之改变；
2.帮助受训者初步掌握5个比较实用的精细化管理工具（流程图、5w1h分析法、时间管理四象限表、日程表、进度表），这些工具能够让基层管理人员提高工作效率；
3.手把手教会受训者建立岗位工作程序、规章制度的方法和要领，通过规章制度控制面、流程控制线、岗位工作程序控制点（三位一体），形成站队日常工作精细控制体系，保证常规工作做精做细；
4.通过实战训练，提升受训学员系统思考、统筹安排日常工作的能力。
九、培训效果跟进
为了保证本次培训效果的最大化，在培训结束后，授课老师采用以下方式跟进：
1、答疑——培训老师通过电话、电子邮件等方式答疑解惑；
2、辅导——受训学员工作中遇到问题的辅导，比如学员在制定岗位工作程序时遇到困难时，培训老师可给予指导或修改；
3、指导——在可能的情况下，老师可以到现场就疑难问题进行指导。
十、培训时间及课时
培训时间为连续两天
培训课时为6小时/天，共计12课时
十一、培训进度（见《培训进度表》）
培训进度表
日期时间授课内容具体操作目的方法备注
第一天
8：00—8：30
学员分组以小组为单位组建团队，确定团队名称、口号、领导人、发言人；
确定团队之间互相竞赛，优胜者获奖；
确定并宣读竞赛规则。为后续以团队为主体的训练做好准备
培养团队协作意识
活动
8：30—8：38
开场视频导入
播放视频营造授课气氛，自然过渡到精细化管理的讲述观看视频
8：40—9：20精细化管理内涵传授精细化管理理念
1为下面的精细化管理操作训练打下基础
2让受训学员明确为什么要实施精细化管理讲授
9：20-9：30课间休息
9：30—9：50流程图讲解讲授线型流程、责任矩阵流程、时间矩阵流程等。1学会制作简单的流程图，掌握管理技术，2提高工作效率讲讨
9：50-10：00课间休息
10：00—11：00实战训练之一：
写出一个工作流程，并提出改进建议老师指导，学员操作1训练学员对工作流程的掌控能力
2能对站队、班组工作进行简单的流程设计与优化训练
11：00-13：30中午休息
13：30-14:10岗位工作程序制定讲授岗位工作程序类型、标准让学员掌握岗位工作程序制定技术讲讨
14:10—14:25课间休息
14:25—16:30实战训练之二：
制定岗位工作程序（程序=步骤+标准）
老师指导，学员操作训练学员严格按照程序进行工作的意识
训练学员掌握制定岗位工作程序的能力
训练
第二天8：00—9：30
实战训练之三：写一个车间某一工作质量监督检查方案老师指导，学员操作培养受训学员精细化管理制度的制定技术
掌握精细化管理所要求的关键点控制技术训练中间休息10分钟
9：30-11：00工具训练之二：
时间管理象限图在老师指导下，学员列出日常工作中的十件事，并分别归入四象限训练学员统筹工作全局的能力
提高时间利用率和工作效率训练中间休息10分钟
11：00-13：30午间休息
13:30—15:00
工具训练之三：
工作进度表（进一步可制作甘特图）在老师指导下，学员选择一个需要许多人配合的工作项目，然后列出应做事项，填写进度表训练学员统筹工作全局的能力
提高对事情的掌控力训练中间休息10分钟
15：15—16：00
机动、预留训练环节的延伸时间
16：00-16：30课程总结、发奖总结课程，就获胜团队颁奖巩固学员学习成果活动
备注：
1.表中所列时间，届时将根据培训现场学员的知识基础、接受能力、投入程度等各方面情况所造成的实际进度，进行相应调整。
2.需准备的工具：投影仪、音响、白板，每个团队十张大白纸，水笔、小彩纸、签字笔或铅笔等。
