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现代领导力促使人人都达成个人最佳效能

  • 发布日期:2015-09-09
  • 浏览次数:1548
  • 所属领域:其他
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时间: 09:00 – 17:00 一天

目的:

通过引导参与者结合对所处环境变化的认知,理解变化的环境正在促使对领导者的要求和对领导方式的改变,以形成有效领导力….在互动分享、分析和讨论中学习和掌握如何在提升自我认知的基础上,培养与领导力切切相关的领导力美德(宽宏大度和谦卑服务)、和形成领导力美德的基础美德(审慎、勇气、自制和公正),以提升增进个人领导力的意识和行为,实现他们的个人理想和达成组织使命。 

提纲:

I. 开场白: 这个世界需要的是领导者,而不仅仅是有美德的人

1. 我们生活在一个新的时代……

1)分享和讨论: 《一个GONGO的请求被拒绝了……》 为什么?方向….
2)黄金圈的意义 - 人们被“为什么”所引导
3)新的时代的新特征、新的认识……

II. 你的领导力

1. 思考: 你首先必须是你自己的领导者

1) 小组讨论: 《何谓领导力?》—— 领导力的定义
? 从“控制”到 “释放”
? 分享:《杭州香格里拉酒店总经理的领导之道》
《美国Foxborow(中国)总经理的领导之道》
2)从以“专制”、“控制”、“情商”为基础到以“才能”为基础”
3)人人都是独一无二的……—— 优势导向
? 成长的本质:自我认知/自我成长/自我成效
? 案例:《一位白领管理者的新生》
? 一加一必须大于二 —— 需要团队协力,而不仅仅时合作r

III. 领导力在本质上与美德(品格)相联系

1. 领导力的本质: 宽宏大度和谦卑服务
1)领导力是一生的理想
2)魅力由宽宏大度和谦卑服务而来
? 宽宏大度
? 谦卑服务

2. 领导力的基础:审慎、勇气、自制和公正
1)领导力的基础
2)基本美德
? 讨论:社会创新与领导力

IV. 领导力自我实现
1. 每天的自我审视 —— 问自己几个问题
1) 关于宽宏大度
2)关于谦卑服务

2. 我的领导力自我测评
1) 视野/使命和目标设定
2) 自我激励
3) 洞察力和判断力
4) 能力和执行力
5) 抉择能力
6) 处理危机的能力
7) 时间管理
8) 对团队成员的了解
9) 对团队成员的信任
10) 对团队成员的激励

3. 分享: 《一位智者的启示……》

归纳:卓越领导力的要素

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李亚平
李亚平
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:领导力、
授课费用:面议