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课程大纲
单元一、职场的基本态度与信念
思考：人无远虑，必有近忧？
1、经理人在企业中的角色
2、经理人的价值与贡献
3、经理人的任务与使命
4、职涯成长的认知与突破
5、效率与效力
6、认清领袖与管理者
案例研讨：“大者恒大”的市场竞争价值？
1.分析组织现状存在的难点
2.观念改变时突破现状的关键
3.新竞争环境下经理人应提升的竞争能力
单元二、能力的正确认知
思考：过度依赖优势，让人疏忽能力培养？
1、能力的内涵
2、能力养成的五个等级
3、经理人的五大修炼
4、无能者的借口
案例研讨：不是制度僵硬，而是人僵硬！
5、诚信与威信
6、正确地做正确的事
案例研讨：要理解才去做，但无法理解也要去做！
单元三、打造员工能力
思考：每个员工都是管理者！
1、企业持续成功的两个关键
2、培养企业需要的人才（有效的人才发展模式）
3、如何建构能力模型？
案例研讨：组织人才标杆管理
4、培养应对对手的人才
5、淘汰低绩效人员
6、留住优秀人才的关键因素
案例研讨：衡量部属成熟度的四个指标
单元四、团队领导发挥管理效能
思考：谁是团队最大的敌人？
1、领导者格局的自我培养
2、沟通能力的基础
3、人际风格沟通与有效激励
4、成功团队的模型
5、有效的士气激励管理技巧
案例研讨：干部要以身作则与实践锻炼
6、有效部属的工作教导技巧
案例研讨：通过别人拿结果！
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