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第一部分：执行，先从执行自己开始。
1、对制度的执行力决定企业的竞争力 。
河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内，农业银行邯郸分行应该查库的次数最少15次，可居然没查出丢了钱。
2、执行不到位，不如不执行。
南京冠生园对产品质量标准执行不到位，因此毁灭了一个品牌。
麦当劳的成功来自于良好的执行力。
三鹿的倒闭，应该问责于谁？永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上，而是寄托在严密的防范措施上。
3、执行，先从执行自己开始。
你必须非常愿意将领导的决定执行到位。
首先不要问执行什么，而要问你有没有执行意识、执行态度。
剔除中层干部执行的心理障碍。
不能因为老板不好，就影响自己对工作的认真态度。
忍受不公平，而不是处处寻找公平，这样才能成功。
4、坚决执行：请只是告诉我结果，不必做出更多的解释。
没有个体的服从与纪律整体就是一盘散沙，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。
第二部分：执行型领导的狼性修炼
1、执行型领导要做什么 ？
全面正确领会上级意图，将上级决定执行到位。
正确做部门决策并确认下属能领会。
培养下属的执行意识与执行能力。
对待安排的任务一追到底。
为下属全面执行创造条件。
2、管理者的自我修炼：先自立，后立人 。
树立管理者的自我威信。
强势导向柔性管理。
管理者豪气。
3、进取心修炼 。
永不自满、不断成长的进取精神。
我们应该像狼一样富有雄心，保持强烈的成功意志。
4、进攻性修炼 。
我们需要像狼一样追逐目标并最终得到成功。
我们像狼一样能够坚强，不被挫折和困难吓倒。
5、韧性修炼 。
正视挫折，挫折是学习的机会。以强者自许，积极面对挫折
迎难而上，“我一定能” 克服一个困难，就增长一份能力，克服种种困难，就是长胜将军
6、野性修炼 。
我们应该像狼一样具有野性，不被传统和条件所束缚
案例分析：某公司李厂长的野性
7、如何做到卓有成效。
很多管理者，重视了勤奋，但是忽略了成果。
第三部分：打造下属的狼性执行意识
1、执行力三大因素分析 。
首先是执行意识——想不想执行到位的问题
然后是执行能力——有没有能力执行到位的问题
最后是执行耐力——在细节和最后环节能不能执行到位，是执行韧性对任务困难和任务细节的决战
2、下属为什么缺乏执行力 。
最根本的原因是下属缺少执行意识和执行习惯。
下属为什么缺少执行意识与执行习惯。
最根本的原因是上级对执行的重视力度不够。
3、必须建立制度和机制 。
不要把成功的希望寄托在下属的优秀和觉悟上，而是使用办法和手段迫使下属必须优秀。
4、奠定执行意识的基础系统建设。
第一：无所适从——严肃制度与任务的出台。
做任何决定，你都应该按照流程深思熟虑，集思广益，然后再宣布它。
第二：不愿意执行——惩罚比道理更有效。
不要把成功的希望寄托在执行者的觉悟上，要把成功的把握放在对执行者的奖惩上。
第三：岗位无危机——执行不到位就下岗。
对那些阻碍企业发展的干部坚决淘汰。
第四：侥幸心理——违法必究。
建立高压线一样的执行制度，谁触犯就电死谁。
第五：无执行习惯——一贯严格考核。
对不执行或执行不彻底的人和部门必须追究责任。
第六：不在乎惩罚——罚得心疼。
不能改变他的思想，就改变他的位置
第七：钻管理的漏洞——承诺制。
明确承诺原则：杜绝在执行中任务或命令走样。
第八：责任推委（各自为政）——责任明确。
责任不明确是执行力的大敌。
第四部分：如何打造高效执行型团队
1、任用执行型人才 。
必须要找出能起带头作用的人，赋予他们领导人的地位，把他们安置到能制定标准并能够创造成绩的位置上
让下属负起责任
甩掉身上的猴子
2、淘汰没有执行力的队员 。
激发下属发现自我潜力
建立狼性成长环境 “今天你下岗了，不是因为你工作做得不好，而是别人做得比你更好。”
3、树立团队的正气。
对违纪者的宽容就是对守纪者的愚弄
4、狼性执行的六大原则 。
绝不妥协原则——“你必须……”
决不同情原则
顺人利而不顺人情
绝不放弃，一追到底原则
关注目标原则
限期复命原则
5、如何确保执行到位 。
执行到位的五项标准：按时；按质；按量；按成本；圆满，无副作用。
一流执行，必须有一流把关 。
奖惩与考核到位，执行才到位 。
越有操作性，执行越到位 。
执行要到位，责任先到位。
