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第一部分 领导者角色认知：只有科学的领导才是有效和成功的领导。
1、案例讨论：领导者＝管理者？
2、何谓领导者：领袖与向导。
3、优秀领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取。
4、领导者“四忌”。
一忌：朝令夕改，优柔寡断
二忌：角色错位，越俎代庖
三忌：先入为主，印象用人
四忌：言行不一，不讲信用
5、领导者的工作内容：计划、组织、领导、控制
第二部分 领导力五维模型：助您成为优秀领导者的高效工具。
1、领导力定义。
2、领导者的影响力。
3、“领导力五维模型”。
能力：实干能力、组织能力、统筹能力、公关能力、应变能力、沟通能力 。
魅力：凝聚力。
魄力：创新、授权、激励 。
眼力：辩才、指挥。
