向军队学习——团队执行力课程

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《向军队学习——团队执行力课程》课程大纲

人类现代企业组织的出现与发展大约有100余年的历史。在这个时间跨度内，与企业生存发展相伴相生的，是层出不穷的企业管理理论。尽管纷繁，管理理论最终却只回答一个问题：效率。用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队，军队最大的特征就是“令必行，行必果”的强大执行力。

开课仪式：执行团队，振奋精神，团队荣誉，品牌积分，全体进入执行状态，军人的状态！
第一部分：永不抱怨——战争的成功之道
沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业

观看视频片段《拯救大兵》
永不抱怨是军人完成任务的必然选择

第二部分：商场如战场——执行人才的战略人生执行一个长期被忽视的主题    有无数的人拥有卓越的智慧.但只有那些懂得如何执行的人获得成功!    无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功!
一、人格与商业
二、商业人格
1，三个要素：靠原则去做事靠结果做交换独立的个人品格2，二个标准：成年人逻辑社会人心态
三、商业文明启蒙，是正直的执行启蒙

第三部分：结果与任务：
1、结果是什么?
公司是以结果做商业交换的平台
结果三要素：
有时间有价值可考核客户价值是做结果的方向经典案例：乔丹打篮球，灌篮是任务，灌进是结果！无数的人为乔丹不败的斗志、美妙的投篮所倾倒，但如果没有那最后投中的一刹那，再美妙的投篮也会让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力，而伟大的乔丹也将不再伟大！生命因投中而精彩！
2、什么是任务？完成差事:领导要办的都办了.例行公事:该走的程序走过了.应付了事:差不多就行了.无价值的东西.应付工作是任务，提供价值是结果。

3，结果种种无结果、假结果、坏结果，都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果3、如何做结果？三大结果训练法:最差结果训练法,外包结果训练法,底结结果训练法。

第四部分：执行力体验
一、培训游戏《卓越的障碍》
二、小组讨论
三、代表分享

第五部分：客户价值：执行的动力与方向
一、什么是客户？我们的衣食父母没有客户价值,企业就死亡,不论它过去多么辉煌。
二、什么是客户价值? 满足客户价值需求；超越客户既定的期望。企业生存的底线，执行的动力和方向。
三、为什么要用客户价值?优秀公司的百年基业;执行的动力是客户价值。
四、客户价值怎么用?把客户价值视为生命；内部客户价值，团队表里如一，超强执行团队。
五、内部客户价值只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。
1，对上级和平级：给提前量，给依据，给方案，给选择题2，对下级：激励，给成长机会，给原则，给方法。经典案例：美国苹果公司客户价值永远是企业经营的底线，突破底线，再大的企业都会死。苹果公司曾经辉煌一时，后来销声匿迹，现在又东山再起。为什么？正是曾经忘掉了客户价值，现在又开始客户价值的回归。

第六部分：执行型人才的三大标准：
第一是信守承诺，
第二是结果导向，
第三是永不言败。员工个人战略规划，个人成长动力，明确执行方向。


第七部分：执行天天炼——执行的四十八字真经1．执行的八字方针：认真第一，聪明第二不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
2．执行的十六字原则：结果提前、自我退后 / 锁定目标，专注重复
1)什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
2)锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。

3．执行的24字战略：决心
第一，成败第二 / 速度第一，完美
第二 / 结果第一，理由第二
1)执行事前是决心，光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;
2)执行事中是速度，最差的结果也会比没有结果强，追求完美的人多半一世无成；
3)执行事后有结果，任何理由都不能够代替胜利的结果,只有结果才是硬道理!经典案例： “不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”。——结果第一，理由

第二！邓小平先生是一位非常伟大的执行者！他曾提出了一个著名的“猫论”：“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”，先出结果，再谈其他。发展就是硬道理，结果才能交换！结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。第八部分:
4R制度模式——建立不依靠任何能人的执行体系凡事必有结果;
R1有结果就必须落实到“我”;

R2对“我”不相信就必须检查;
R3有检查就必有奖罚.
R4R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
1，结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.
2，不相信“拍胸脯式”的保证：上级下达各项目标，下级提出行动措施，没有措施的承诺千万不要相信。
R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
1．承诺一对一。执行，不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人最后承担后果。
2．承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。

R3：不相信任何人：你越相信谁，就越要检查谁！
1．为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.
2．人们不会做你希望的，人们只会做你检查的.
3．对事不对人，我们要的是结果和改进.

R4：好报才有好人：立马奖罚才有真正的执行力
1．业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行。
2．好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。执行实用工具：YCYA制度
Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺
C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查Y：
第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”

《向军队学习——团队执行力课程》培训目标

本课程旨在培养优秀的企业员工，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。帮助学员“从知道到做到，从做到到做好”的转变。