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培训内容纲要
第一部分：管理者管理能力框架
一、管理模式的演变
课前思考
1、管理模式的进化
2、竞争性文化价值模型
两个维度
四种类型
二、管理者必备的能力
1、核心能力
2、消极区域
第二部分：基于人际关系模式的两种角色
一、指导者角色
课前评估
了解自我与他人
沟通管理
如何促进员工发展
二、推动者角色
课前评估
高绩效团队的建设
参与性决策
团队成员冲突管理
第三部分：基于内部程序模式的两种角色
三、监督者角色
课前评估
员工个人业绩管理
管理组织的业绩和流程
批判性信息分析
四、协调者角色
课前评估
项目管理
工作设计
跨职能管理
第四部分：基于合理目标模式的两种角色
五、指挥者角色
课前评估
愿景管理
目标管理
设计和组织
六、生产者角色
课前评估
高效工作
培养高效绿色工作环境
时间管理与压力管理
第五部分：基于开放系统模式的两种角色
七、经纪人角色
课前评估
建立和维护势力范围
商定协议并协调义务
当众表达能力
八、革新者角色
课前评估
变化中发展
创造性思考
设计与控制变革
