课程详情
课程大纲
针对行业
加工制造
培训对象
生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
课程大纲
第一室：销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4．生产计划与销售业务链接流程
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5．销售预测与主生产计划 MPS）与月/周生产计划/物料计划 MRP）链接流程--order
managemen
销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--销售预测微调制度化降低预测库
存成本原理分析
销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
6．制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式生产控制系统／拉动
式生产控制系统
世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统
7．同一产品不同物流策略决定不同五大计划 销售/生产/物料/采购计/库存计划）
华为计划管理手册分析
第二室销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement- 包括项目计划）
1．销售预测计划/主生产计划 MPS）与月/周生产计划控制流程七途径--讲师/学员点
评某公司现场诊断
提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析
青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--ordermanagement
西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析
富士康SAP系统主生产计划流程案例---ordermanagement
大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析
青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析
富士康集团 台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负
荷分析实例分析
2．透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Productionplanchangemanagement
顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析
飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement
飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表
查询界面实例解析
3．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划
准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
某法国著名企业 拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析 现场超市双箱广告
牌拉动）
某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析
准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
杭州博世 BOSCH）均衡化 拉动）一周生产计划板不能变 生产广告牌）实例图片
及说明分析
苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板 生产广告牌）图片及说明分析
在线半成品KANBAN计算
负荷瓶颈库存量设定方法
飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式
第三室生产计划进度控制----deliverymanagement
1．缩短产品周期流程--leadtimereduction
西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
某公司缩短产品周期电脑系统 用友）流程主界面实例分析
2．月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3．月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排
程表制定个案演练
4．分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷--
广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件
5．生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
1）如何统计分析生产数据
2）通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
6．协调沟通处理生产异常问题---八条改善措施 NCRgoodsmanagement）/跨部门生产
进度控制七步骤
7．飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析----生产能力效率表/综合效率
分析----事后管理
第四室物流计划跟进与存量管制
物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种采购工作流程
1．供货商交期管制十大之道--leadtimereduction
伟创力 Flextronics）在物料欠料分析表实例分析
物料短缺八大原因和七种预防对策
2．物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement
1）物料管理精髓三个盲点和八大死穴--―伟创力美资公司呆料预防／处理制度实例/
工程更改流程分析
美的/一汽马自达公司/精工集团 日资）补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
3．最新先进物流管理(精益)流程模式
物料管理---JIT三Ａ政策六措施
深圳某著名台资企业 雷卫旭辅导）JIT供货推行十二步骤计划表实例解析
1）内部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement
格力空调JIT物料操作指导书解析--warehousemanagement
博世 BOSCH）现场利用电子标签发料实例分析
在线补充物料(RIP)KANBAN计算
物料补充时间间隔计算
在线物料标识及KANBAN卡设计
博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析
ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析
2）外部供应物流配送管理流程解析
通用汽车JIT供应商物流评审标准解析 SQE）
供应商管理库存 VMI）-某著名企业VMI协议实录分析
华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/集货配送 Milk-
Run）管理方法
供应商JIT直送工位管理方法/
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示4存量管制--inventorymanagement
需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略
青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例
长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购/海外leantime长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
ABC控制法--warehousemanagement
长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
库存量降低五大方法
库存周转率定量计算
提高库存周转率的途径
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例
透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法- MTO/ROP/MOQ）降低
外循环成本实例分析
尾声：当头棒喝—捅破窗纸
1．结合公司实际情况通过学员体会分享
2．讲师点评
3．实践/活用所学五步
关于本次课程说明：
1、费用包含授课费、资料费、会务费、午餐费
2、培训认证：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
3、凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；
4、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
5、课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
讲师背景：
香港理工大学MBA
授课风格：
风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授或辅导过八十多家中外企业，融集中、港、台多家企业经验之精华； “寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出； 至今有四万四千以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评。
