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中高层管理能力提升课程

  • 发布日期:2015-09-12
  • 浏览次数:609
  • 所属领域:公司治理
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课程大纲

一、管理的基础知识
1.管理的定义
2.管理职能分析
计划职能:管理的首要职能
组织职能:目标实现的保障
指挥职能:保证组织资源的有效衔接
协调职能:实现管理平衡
控制职能:实现管理的目标
3.领导
领导的权力分析:领导权力的来源,领导的强制权、奖励权与法定权
领导的威望:专长与品德
二、企业生命周期与人力资源管理:

了解企业所处的生命周期及相应的人员管理
开创期的特点与人员管理
成长期的特点与人员管理
成熟期的特点与人员管理
衰退期的特点与人员管理
三、中高层管理人员的人力资源管理
角色错位解析,准确找到你的位置
管理人员角色定位,如何做好一个好领导
管事先管人,非人力资源经理的人力资源管理
了解你的员工,做好日常人员管理
四、中高层的工作管理之PDCA——44678部队
1、如何做好工作计划
2、如何让工作做到“闭环”
五、管理中的沟通与激励
  1、沟通技巧
  与上级沟通的技巧
  与平级沟通的技巧
  与下级沟通的技巧
  2、有效激励
  常用的激励理论
  常用的激励手段
六、中高层管理人员所应具备的能力综述


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韩应科
韩应科
助理手机:18611753046
常驻地:陕西省-咸阳
性别:
年龄:68岁
授课年限:未知年
擅长领域:营销策划、销售技巧、
授课费用:面议