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《怎样建立优秀的财务部》

  • 发布日期:2015-09-12
  • 浏览次数:893
  • 所属领域:公司治理
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课程详情

培训对象

总裁 高层管理 中层干部


课程大纲:

角色分配+相互介绍

课程导入

1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢?

2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情

3.以创造价值为出发点,以“PEOPLE”为核心的考核激励机制

4.建立优秀财务部门的基本内容

建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤:

1)Position财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能,使财务部门使命的具体化;

2)Employee人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责,将部门的使命、职能分解到每个小组和个人;

3)Organization建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构;根据组织结构配备合适的人员;

4)Process建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序;

5)Leading过程指导和监督:业务行为的过程控制、指导和监督(建立了流程,有了具体的标准,还要对日常的业务行为进行控制,并不断的修正和提高);

6)Evaluation考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核;激励是提高效率的重要途径,是最经济的成本控制手段;认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法;

核心价值观/CoreValue:以“人”为本;Care/关注“PEOPLE”

建立优秀财务部门的具体六大步骤:

建立优秀财务部门

第一步:财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能,使财务部门使命的具体化

1.讨论和讲解:财务部门到底应该怎样定位?

2.财务部的职能发展路径

3.财务部职能未来发展趋势

4.财务部门工作的核心

5.财务部门的具体工作目标举例

6.财务职能定位-SCC原则

建立优秀财务部门

第二步:人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责,将部门的使命、职能分解到每个小组和个人

1.如何聘到适合企业发展的员工

2.财务职位分类FinanceJobClassification

3.情景游戏–现场招聘

4.做好财务会计专业应具备的基本素质

5.外企需要什么样的员工?

6.你是企业要的人吗?-RPCSC原则

建立优秀财务部门

第三步:建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构;根据组织结构配备合适的人员

1.公司愿景、财务使命和职能

2.游戏+现场讨论

3.财务组织架构的设立原则

4.有代表性的财务部门组织结构

建立优秀财务部门

第四步:建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序

1.企业为什么需要流程?

2.企业流程的财务表达

3.讨论:财务部门应该建立哪些业务流程和制度/规定

4.财务流程/制度体系框架(SPPIR体系)

5.TheDocumentPyramid文档层级:Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的区别和联系是什么?

6.经验分享:IBM财务流程管理的特点

7.具体流程举例讲解

8.游戏

9.流程设置原则

建立优秀财务部门

第五步:过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督

1.员工管理:不同性格类型员工的管理、排序、怎样与员工沟通、员工关系管理、员工培训

2.财务装备:资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具/参考书

3.团队建设:团队活动、团队精神的打造、团队沟通、团队冲突的解决

4.部门管理:部门工作纪律、与非财务部门的沟通、信息管理、安全管理

建立优秀财务部门

第六步:考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核;激励是提高效率的重要途径,是最经济的成本控制手段;认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法

1.怎样考核财务部门的业绩?考核的具体内容和方法是什么?

2.部门考核指标

3.怎样评估和考核财务人员的工作结果?

4.经验分享:IBM财务人员业绩考核

5.怎样把部门业绩与公司目标结合起来?

6.公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理?

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胡新生
胡新生
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-七台河
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:生产流程、
授课费用:10000元/天(仅作参考)