课程详情
课程内容：
一、西点执行力
1、西点教义：绝对服从
2、西点信条：没有不可能
3、西点人的“大我利益”
4、西点22军规
二、4R执行力
1、结果定义
2、一对一责任
3、过程检查
4、及时激励
三、执行不力的原因
1、管理者没有常抓不懈
2、管理制度朝令夕改
3、制度本身就不合理
4、执行过程过于烦琐
5、缺乏良好的方法
6、缺乏监督
7、培训流于形式
8、没有形成一种执行文化
四、有效激发执行力
1、激励的定义
2、影响激励的主要因素
3、员工激励应注意的问题
4、如何建立有效的激励机制
