课程详情
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课程大纲《现代化物流研修精华讲座》课程大纲如何持續改進配送管理，減低成本
第1单元---物流供应链改革管理精辟论
A. 物流供应链One Page精论
B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野
第2单元---第三方物流(3PL)建设创新
A. 物流仓储管理关键启发流程8步曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 规避盲点风险---前伸物流与供应商
收-代表Receiving, 代表收货, 规避时效风险---条型码自动扫描
查-代表Inspection, 代表查验, 规避质量风险---Force Parts强迫补换货
储-代表Stock, 代表存放, 规避布置风险---不落地, 暂存时限自动警示
捡-代表Picking, 代表捡料, 规避配套风险---投产同步, 灯号愚巧法
发-代表Issuing, 代表发料, 规避配套风险---工令工单捡料单, 暂存时限自动警示
盘-代表Physical Count, 代表盘点, 规避错数风险--- 数数原则, 一个散板散箱散数原则
退-代表RMA, 代表退货, 规避配套风险MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量
B. 物流供应链管理降低成本风险最红窍门, 如何使库存在财报中消失?
JIT与VMI创新定义+联合管理库存强势推导
VMI 联运配套窍门与误区防犯
第3单元---物流关键亮点提示
A. 物流供应链小兵立大功
B. 门诊挂号与停车场管理
C. 2个立方米的标准化起步
D. 载具与包装标准化的迷思
E. 運輸成本綜合分析-新3段式报价
第4单元---3rd+4th PL与客户关系创新管理
A. 第三方物流运输配送创新
海关保税监管仓的利用
中转服务与联合运输改革做法
B. 现代企业物流供应链高阶展开
新仓储系统(中转集约配送)
发展省内次级城市中转细化配送
3~5年 物流战略 四大规划《现代化物流研修精华讲座》培训目标本次课程的开设将致力于启发物流供应链管理人员的综合能力,掌握物流供应链风险管理与实际运作中的技巧与方法, 提升物流供应链的统筹能力, 从而在物流供应链竞争的这个时代, 企业反应更敏捷, 创造更大价值!《现代化物流研修精华讲座》培训对象供应链总监、经理; 物流总监、经理; 采购总监、经理; 计划总监、经理; 供应链相关职系等.
