课程详情
课程详情
课程大纲《班组建设与管理创新》
——胡海澎老师精品课程
一、 班组建设——背景篇
1. 制造业形势与特点
2. 企业生存现状思考
3. 班组管理现状
案例：《鹰的重生》
二、 班组建设——概念篇
1. 什么是班组建设？
2. 班组建设、班组管理、班组长建设有什么区别于联系？
3. 什么是生产管理？
4. 班组管理的收入输出端是什么？
互动讨论：班组建设是谁的事情？
三、 班组建设——内容篇
1. 班组长的角色、地位、职责、作用
案例：《头雁之魂》
2. 班组建设的重要内容——五型班组建设
1) 班组建设方针
2) 班组建设内容
3) 学习型班组
互动：工作教导
4) 安全型班组
案例：从企业事故看冰山理论和凯恩法则
5) 清洁型班组
互动：你的班组清洁吗
6) 节约型班组
案例：某企业喷粉班组的节约办法
7) 和谐型班组
讨论：如何构建和谐班组
3. 班组建设推行步骤
1) 一个基础
2) 两项改善
3) 三个基础
4) 四会人才
5) 五型班组
6) 六化现场
互动拓展：报数评分
四、 班组建设——日常管理篇
1. 班前会制度
2. 交接班制度
3. 生产准备
4. 生产过程控制
5. 生产完成情况分析
6. 生产协调与沟通
五、 班组建设——现场管理篇
1. 现场管理的主要内容
1) 设备管理
2) 物料管理
3) 5S管理
4) 目视管理
案例：目视管理带来的管理提升
2. 现场管理的工具和方法
1) 日常点检
2) 定点摄影
3) 红牌作战
互动：红牌作战展示
六、 班组建设——团队建设篇
1. 团队和一群人的区别
案例：某班组是一个团队吗？
2. 团队的特点
互动：一张图片
3. 如何使你的班组变成团队
拓展游戏：人体多米诺
七、 班组建设——励志篇
1. 励志诗词赏析
2. 励志歌曲赏析
