课程详情
课程详情
课程大纲《设备与能耗管理》
课纲——胡海澎老师精品课程
一、 设备与能耗管理——现状篇
1. 制造业生存现状分析
2. 制造业生产成本控制分析
3. 制造业设备与能耗管理分析
4. 传统设备能耗管理和现代设备能耗管理的区别
5. 案例：某企业设备能耗管理带来的利润提升
二、 设备与能耗管理——概念篇
1. 设备能耗管理
1) 设备管理
2) 能耗管理
2. 生产成本
1) 成本和生产成本的概念和内容
2) 生产成本的控制要点
3. 生产六大目标和五大要素
1) 什么是PQCDSM?
2) 什么是4M1E？
3) 目标和要素的对应关系
4. 维护保养
1) 什么是三级维护保养体系
2) 维护保养的重点在于什么？
3) 为什么要侧重预防性维修？
互动讨论：你公司的设备能耗管理需要提升的点
三、 设备与能耗管理——内容篇
1. 设备能耗部门的职责管理
1) 部门职能
2) 相关岗位职责
2. 设备档案管理
1) 档案的规范性
2) 档案如何及时更新
3. 设备现场管理
1) 设备的目视文件
2) 设备的巡检管理
3) 设备的5S管理
4. 设备备品备件管理
1) 设备备品备件的采购申请管理
2) 设备备品备件的出入库管理
5. 设备实用制度管理
1) 三级维护保养制度
2) 设备能耗巡检制度
3) 节能降耗管理办法
4) 交接班及加班制度等
6. 设备能耗管理的指标管理
1) 公司的成本控制指标地图
2) 公司级指标、部门级指标的分解
3) 设备能耗管理的指标库参考
案例：某公司的设备能耗管理现状
四、 设备与能耗管理——工具方法篇
1. 绩效管理法
1) 如何设定设备能耗考核指标
2) 如何督促员工主动加强设备能耗管理
3) 各级人员的绩效如何和设备能耗管理挂钩
2. 班组管理法
1) 班组成本控制分解法
2) 优秀班组评比的竞争机制
3. 制造费用虚拟承包法
4. 合理化建议提报法
1) 如何制定办法
2) 如何从建议中提取改进措施
3) 如何激励好的建议
5. 红牌作战定点摄影法
1) 如何进行红牌作战和定点摄影
2) 如何巩固成果
案例：某企业的设备能耗控制策略和方法
五、 设备与能耗管理——励志篇
1) 励志诗句赏析
2) 励志歌曲赏析
3) 励志视频赏析
