课程详情
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课程大纲
一、 需求现状
随着世界级的经济危机一轮又一轮震荡，国内劳动力成本和通胀压力越来越大，制造型企业的毛利屈指可数，如何降低生产成本和提升基层管理技能正成为企业管理的瓶颈和提升市场竞争力的法宝。
“没有经过培训的员工是企业最大的成本“，如何将您企业的基层管理者和优秀员工打造成企业的中坚和核心力量，使他们具备优秀管理者的技能和潜质，生产运营实战专家胡海澎老师集15年职业经理人工作经验，精心设计和主讲的国内首家《6+1生产精英实战训练营》将为您揭晓这个答案。
二、 训练方式
训练营集授课、实战演练、拓展游戏、真实案例于一体，集中围绕企业五大核心因素人、机、料、法、环展开细节实战技法和管理工具培训演练，使学员就如何达成企业PQCDSM六大目标在思想意识上和实战手法上都有质的提高。
企业可选择内训或外训方式。
三、 训练营时间
采用7天分开授课方式，可采用每周1天课程，2个月完成;或封闭训练一周等方式。企业内训可送现场免费辅导2天。
四、 训练营课程设计内容
六次生产管理核心课程：
1. 《企业管理困惑和生产运营管理概念导入和计划管理篇》
1) 用数据详解目前制造型企业的管理现状和基层管理遇到的实际问题，运用视频案例导入，作为基层管理者我们应该怎么办。
2) 针对生产运营管理的概念做了简单而又实用的阐述，让学员深刻意识到我们要学什么，为什么而学，企业六大目标是什么，如何理解。
3) 哈佛拓展案例：《高空砸蛋》
让学员参与，明确生产运营的核心内容
计划管理篇
1) 计划来源
2) 年度计划大纲内容和编写模板
3) 生产成本知识学习
4) 生产计划体系构成和计划管理流程
5) 计划管理导入
6) 甘特图和优先六点工作制
7) 海尔OEC管理中的日清管理
8) 戴明循环
9) 实战演练：如何做生产计划和工作计划
2. 《生产精英实战训练营——质量管理篇》
1) 质量管理概念
2) 质量管理传统管理误区
3) 质量体系如何建立
4) 质量意识如何提升
5) 质量四检如何实施
6) 关键质量控制点该如何管理
7) 质量管理工具的应用
8) 质量报表应该有哪些内容
9) 质量QC小组活动如何推行
10) 实战演练：如何做质量分析和质量报表
3. 《生产精英实战训练营——设备管理篇》
1) 什么是设备管理
2) 现代和传统设备管理区别
3) 设备的三级保养体系
4) 设备管理基本制度有哪些
5) 设备管理实战技法
6) 设备点检三要素法则
7) 设备技改革新方法和步骤详解
8) 实战演练：设备管理目视卡片和巡检内容
4. 《生产精英实战训练营——物料管理篇》
1) 从企业经营指标数据看物料管理的重要性
2) 物料管理的内容详解
3) 物料计划员的职责分析
4) 如何编制MRP
5) 盘点技法介绍
6) 库房四号定位法
7) 物料管理指标库和报表如何建立和编写
8) 实战演练：四号定位法和做MRP
5. 《生产精英实战训练营——现场管理篇》
1) 现场管理有哪些内容
2) 现场管理重要性
3) 6S导入应具备哪些基础
4) 6S中各S考量点分析
5) 6S导入技巧和实战技法
6) 目视管理内容和技法
7) 看板管理内容和技法
8) 实战演练：红牌作战技法和目视管理看板内容设计
6. 《生产精英实战训练营——安全管理篇》
1) 安全管理难点分析
2) 案例分析：《降落伞厂商如何降低安全事故率》
3) 从“凯恩法则”和“冰山理论”看安全控制点
4) 安全生产预警机制如何建立
5) 安全风险如何评估
6) 安全生产培训哪些内容
7) 安全生产文化如何建立
8) 安全标准化模式建立技巧
9) 实战演练：预警演练和安全风险评估技法演练
一次团队训练课：
课程内容含执行力、责任、沟通、心态、激励、团队协作等综合内容，采用美国西点军校拓展案例来展示各学员团队作战风采。
1) 执行力概念
2) 执行人才标准
3) 执行基因导入和执行文化建立
4) 责任概念和100%法则
5) 工作中的责任误区分析
6) 责任宣誓看学员风采
7) 沟通的黄金和白金法则
8) 小故事导入基层管理者应具备的良好心态
9) 好的心态如何塑造和传递技巧
10) 基层管理者的几个实用激励方法和工具
11) 团队协作概念
12) 团队成员如何拧成一股绳
13) 协作效应看团队力量
14) 拓展游戏：7个人的力量和绩效水平
