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精益5S管理

  • 发布日期:2015-09-13
  • 浏览次数:1179
  • 所属领域:生产流程
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课程大纲《5S管理》课纲——胡海澎老师精品课程
一、 5S管理——概念篇
1. 数据看国内企业5S管理现状
2. 视频案例引发的思考
3. 5S的起源
4. 5S概念
5. 5S的本质
6. 5S能给企业带来什么详解?
二、 55管理——内容篇
1. 整理
1) S重点
2) S考量点
3) 案例和实战模拟演练
2. 整顿
1) S重点
2) S考量点
3) 案例和实战模拟演练
3. 清扫
1) S重点
2) S考量点
3) 案例和实战模拟演练
4. 清洁
1) S重点
2) S考量点
3) 案例和实战模拟演练
5. 素养
1) S重点
2) S考量点
三、 5S管理——工具篇
1. 区域定置法
2. 划线法
3. 红牌作战法
4. 定点摄影法
四、 5S管理——实施篇
1. 推行计划
2. 推行步骤
3. 推行注意重点
4. 相关单据表格
五、 5S管理——案例篇
辅导北京一企业的5S实施案例


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胡海澎
胡海澎
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:精益生产、采购管理、生产流程
授课费用:面议