中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:田开军>>田开军培训课程>>课程详情

《一线主管综合技能提升TWI》

  • 发布日期:2015-09-13
  • 浏览次数:1419
  • 所属领域:生产流程
预约课程

课程详情

第一节:车间主任的角色

1、车间主任在企业中的地位

2、车间主任的一天工作职责

3、车间主任的一个月工作职责

4、车间主任的一年工作职责


第二节:人员管理

1、如何启发员工积极的工作态度

2、如何培养新员工

3、如何进行多能工培训

4、怎样进行良好沟通

5、现场规则如何维持

6、人员冲突如何解决

7、车间怎样才能充满活力

8、执行力是什么

9、如何提升执行力


第三节:班组现场管理

班前计划

1、班组长在生产准备中的任务

2、班前交接管理

3、班前会管理

4、生产派工

班中控制

1、班组长在作业过程中应把握的内容

2、发挥班组“六大员”的作用

3、进度控制与横向协调

班后总结

1、订单完成后的总结

2、班后会管理


第四节:现场改善观念

1、质量至上

2、客户导向

3、后方工序是客户

4、重点导向

5、PDCA循环

6、变异管理

7、重视过程

8、用数据谈事情

9、源流管理

10、QC手法


第五节:现场5S改善

1、定置管理

2、定位管理

3、定量管理

4、颜色管理

5、透明管理

6、标识管理

7、识别板

8、看板管理


第六节:现场制造效率改善

1、作业时间测定

2、工时运用效率衡量

3、生产能力衡量

4、线平衡分析

5、线平衡改善

6、瓶颈改善

7、动作分析与动作要素

8、动作改善方法及操作要点

9、动作经济原则

10、快速切换

11、现场物流分析改善


第七节:工序质量控制

1、影响工序质量的因素应控制好

2、要加强工序管理

3、进行工序质量检验

4、工序质量控制点管理

5、加强工序质量信息控制


第八节:成本控制思想误区

1、我们公司已经很赚钱了

2、现在任务紧,没有时间控制成本

3、控制成本对我有什么好处


第九节:成本内容与控制方法

1、成本的内容

2、利润与成本如何计算

3、盈亏平衡法

4、标准成本法

5、生产费用预算法


第十节:成本降低的方向

1、质量成本降低

2、库存成本降低

3、人工成本降低

4、材料利用率提升

5、缩短交货期

6、适时适量采购

7、把多余的制度丢进垃圾桶

8、全员参与


第十一节:消除浪费是降低成本的核心

1.制造过剩的浪费

2.等待的浪费

3.搬运的浪费

4.加工的浪费

5.库存的浪费

6.动作的浪费

7.不良的浪费

8.智力的浪费


第十二节:消除浪费的方法应用

1、走动管理与“三现管理”

2、5个为什么

3、5WIH与5MITIE

4、PDCA循环

5、IE方式浪费清除法

6、QC式浪费清除法

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
田开军
田开军
助理手机:18611753046
常驻地:陕西省-九江
性别:
年龄:46岁
授课年限:未知年
擅长领域:班组长、质量管理、
授课费用:10000元/天(仅作参考)