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课程大纲:武汉团队执行力特训营
《团队执行力特训营》-《狼性团队打造》-《使出团队的力量》-《感恩文化》
课题一：《团队执行力特训营》
团队执行力训练营主要可以帮助您解决以下公司重要问题：
老总总是很忙，而下属总是在应付；
企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台；
部门之间互相推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责；
第一讲：商业人格-----打造强大的职业化执行团队
一、执行启蒙：
打掉人治文化、含糊文化和面子文化。
二、人格与商业
二、商业人格
1、二个要素：靠原则去做事；靠结果做交换；
2、二个标准：成年人逻辑；社会人心态。
三、商业文明启蒙
第二讲：结果与任务-----请给我结果
一、结果意味着什么?
公司是以结果做商业交换的平台。
1、商业交换；2、企业生死；3、不同人生。
二、什么是任务，什么是结果？
三、如何做结果？
１、承诺法；2、重点法；３、分解法。
四、结果思维训练法
1、结果外包法；2、底线结果法。
第三讲：客户价值-----执行的动力与方向
一、什么是客户？
客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。
二、什么是客户价值?
客户价值是执行的动力与方向，战略上，是优秀公司的百年基业的根本。
三、怎么做客户价值?
敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下，满
足客户需求，超越客户期望。
四、客户价值的修炼
每天反省自己，我为客户做了什么？
五、内部客户价值
只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。
第四讲：执行型人才的三大标准-----什么样的人是执行人才？
第五讲：执行的四十八字真经——执行训练的要领
一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二
二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复
三、执行的二十四字战略：
第六讲：4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系
一、更适合中国：
是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的
执行制度，独家4R思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。
二、制度执行要点：
第七讲：高层执行力——迫使员工进化
一、狼性总经理的四大战略底线
二、狼性总经理四大领导原则
三、狼性总经理的三大角色定位
