课程详情
课程大纲
培训受众:HR经理、培训经理、企业内部讲师、培训师及负有培训责任的各类
管理人员希望成为培训师和演讲表达高手的伙伴
课程收益:快速成为培训师
培训颁发证书:武汉盛世领导力结业证
课程大纲:领导力《魅力培训师TTT》
【培训对象】
HR经理、培训经理、企业内部讲师、培训师及负有培训责任的各类
管理人员希望成为培训师和演讲表达高手的伙伴
【培训效果】
学员将能够掌握以下知识与技能:
简单易学的美国ASTD讲师训练体系,放之四海而皆准的鱼结构
巧妙转化紧张:再也不用拼命克服紧张,紧张只是一种附加的能量,转化它……
见证神奇:任何时间、任何主题、随叫随讲的即兴授课或演讲技巧,人人都能掌握。
培训需求调查和课后考核实务技巧和方法。
讲师的肢体语言和表演训练,极富生活化和戏剧化。
轻松成为故事高手和说服高手;应变处理技巧、案例点评和提问技巧。
控场技巧:轻松识别“捣蛋分子”和“朋友”,上百人上千人的大场面轻松驾驭。
课程开发技巧和PPT制作技巧。
【总体思路】
美国ASTD训练体系,演练为主,70%练习 10%的讲解 10%点评 10%游戏,“培训师是练出来的”,本课程区别于多数“坐着听”的TTT课程。
【培训方法】
讲演、问答、示范教学、案例分析、游戏体验、小组讨论、角色扮演、视频播放
【课程安排】
项目详细时间内容方式说明
培训
辅助
技巧8:50—9:00开场破冰游戏破冰
9:00—10:20课程研发与教案编写
经验分享
案例示范
现场练习
综合训练,目的:
1)研发可用的工具
2) 如何让课程研发可以结合自身经验和企业实际。
3)加入幽默元素和小故事
4)讲师手册和学员手册制作
10:20―10:30课间休息
10:30―11:15能量训练讲课,练习1、轻松转化紧张
2、潜意识观想
3、呼吸训练
4、精力管理
11:15-12:00控场技巧:
1、眼神控场
2、五点中心法
3、橄榄球法则讲课,练习控场技巧是培训师经常遇到的考验,尤其在企业内部,经常会遇到职位更高的,经验更丰富的,学识更渊博的
魅力
提升
技巧
13:00―14:30戏剧表演和即兴点评训练
表演
点评会说还不是真本事
视场合,说到听者想听
14:30―14:45课间休息
14:45―15:30内训师必备:
1、实务素质
2、需求调查
3、培训实施技巧
讲课,练习1、明确讲师的工作职责、素质标准、工作内容、具体要求
2、培训需求调查和实施
3、培训考核的手段方式及培训总结报告的撰写
15:30―16:00PPT制作常见问题
1、文字过多
2、图片老旧
结构混乱经验分享
案例示范
现场练习目的:
1)引发重视
2) 如何让PPT会说话
3)风格简约而不简单
16:00―16:30制作原则和技巧:
1、视觉化
2、一目了然
3、结构化呈现讲课,练习文字的使用与字体的大小
模板设计
图表和动画的运用
颜色搭配的技巧
如何增加声音、录像、链接
16:30―17:00培训考核:授课+PPT演示Q&A小组讨论
讲解,点评成果检验
结束17:05 第二天训练结束