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一、商业人格——为团队注入执行的基因
人格与商业
为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为热衷于内部比较。
为什么不做结果？因为心中没有原则。为什么不负责任？因为企望别人承担。
这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。
n 商业人格
二个要素：靠原则去做事、靠结果做交换
二个标准：成年人逻辑、社会人心态
n 商业文明启蒙，是真正的执行启蒙
从依附型，向独立型转变
从服从型，向主动型转变
从人治型，向法治型转变
从避责型，向守责型转变
从封闭型，向分享型转变。
收获验证：通过商业人格训练从基础上让员工明白自己的角色定位，在企业里工作，自己的真实身份只有一个――商人！企业的天职就是提交结果，与社会交换，做为企业里的员工的天职就是――提交结果,与企业交换，只有人人有商人意识，才会100％对自己负责，才会真正为自己工作，对企业负责，企业才会良性发展，业绩才会飙升！不执行的人，推诿责任的人都是依赖型的人，先把根子问题找出来。
二、结果与任务----请给我结果
n 一、结果意味着什么?
商业交换：公司是以结果做商业交换的平台，
企业生死：企业依靠结果生存。
不同人生：人生是一个一个结果积累的过程。
n 什么是结果，什么是任务?
做任务是执行的假象，我们要的是结果，做结果与做任务完全不同。我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。
结果三要素：有时间、有价值、可考核
什么是任务？
完成差事：领导要办的都办了.
例行公事：该走的程序走过了.
应付了事：差不多就行了.
无价值的东西，应付工作是任务，提供价值是结果。
结果种种：坏结果、假结果、差结果、合格结果、超值结果。
如何做结果？
做结果的三个原则：客户原则；交换原则；检查原则。
做结果两个思维：外包结果训练法；底结结果训练法。
做结果的三个方法：复述承诺法；分解法；重点法。
收获验证：通过认清结果与任务的区别，树立员工的结果导向思维，明确我们工作中的走形式，做任务现象，真正的提交结果，大多数员工在做任务，而不做结果，我们会训练大家如何做结果。并且结合做结果的方法与工具最大化的提高工作效率，提高运营效率。
