课程详情
针对行业
加工制造
培训对象
企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员
课程大纲
课程背景：
企业的计划管理是职业管理中的重要职能之一，计划管理思想的发展也由来已久。从早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企业无时无刻不在关注着计划系统的完善和运行。上世纪90年代后期，供应链概念的出现，更是将企业的管理水平推向更高的要求。供应链管理追求的是企业的资源整合，使整个供应链系统成本达到最小，保证高效的生产运营。它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。
对于企业计划系统的学习和理解，有助于我们掌握更多的计划管理理念和计划管理方法，对于“降低企业运营成本，提高经营效益”起到关键的作用。
学习要点：
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
计划管理的理念与工具
企业管控的高效路径——计划管理
采购管理与研发管理
生产管理介绍
课程大纲：
一、企业计划管理的发展
1.企业早期计划管理的方法
2.三种制造模式：MTS\MTO\ETO
3.计划组织架构和职能
4.新形势下的计划管理要求
二、计划管理的理念与工具
1.企业信息化与计划管理的关系
2.ERP的发展历程
3.ERP的核心
4.ERP的实施与管理
5.供应链管理的核心
6.企业资源整合
三、企业管控的高效路径——计划管理
1.工厂管理的基本矛盾
2.计划的信息系统建立
3.从雾里看花到精准的市场预测
4.BOM与ITEM管理
5.指导性计划与指令性计划
6.销售计划与要货计划
7.主需求计划
8.主生产计划
9.物料需求计划
10.采购计划
11.外协计划
12.生产计划
13.库存产生的原因分析
14.库存周转率的提升
15.计划管理的延展职能
四、采购管理与研发管理
1.采购与计划的关系
2.采购计划的执行
3.供应商的选择与考评
4.采购成本核算与控制
5.对外协作管理：外包和分包
6.紧急采购与风险管理
7.降低成本的十种方法
8.采购流程的合理化设计
9.产品的标准化设计
10.PDM与PLM介绍
五、生产管理介绍
1.制造周期分析
2.质量管理
3.工厂人员管理
4.设备管理
5.技术工艺管理
6.环境管理
7.生产过程管理
六、经典案例分析
苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等
