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系统思维与组织领导力提升 主讲.李德
一. 管理者必胜的思想武器 --- 系统思维
1.导入. 录像案例:面对死亡、IBM公司为何能大象重新起舞
结论:学习速度 > 变化速度
系统思考 + 提升组织织领导力
2.系统思维的特点
3.系论思维是创新思维的基础
二. 管理者面对的是全球化大系统
1.系论的空间概念
2.系论的时间概念
3.系统与公司组织 --- 麦肯西14s组织理论
4.系统与公司战略 --- 企业战胳发展系统
管理游戏. 9点正方形练习
三 .管理者系统思维的天敌 -- 8种思维智障
1. 管理游戏. 执行一项团队拼图任务
2. 8种学习皆障内含及其危害
四. 系统思维与创建学习型组织
1. 情景游戏:啤酒公司竞争练习:
游戏反思 Teambuiling活动:
游戏结论:1. 反应迟缓是啤酒公司破产的致命原因。
2. 快速应变的思维基础是系统思考
3..系统思考的组织保证是学习型组织
4.没有组织领导力就没有学习型组织.
2、什么是学习型组织
.+
彼得圣吉论述学习型组织
哈佛论述对学习型组织.
五、系统思维必须进行五项修练
第一项修练:如何超越自我
a 超越自我的障碍;
b“本我—自我—超我”的规律
;
c 超越自我的五种方法;
d 实例练习
第二项修练:改变心智模式
a 心智模式的内涵及特点;
;
b心智模式支配人类的行为;
c 改变心智模式的三种方法;
d实例练习
第三项修练:共同的愿景
a学习型组织必须建立共同的愿景
b共同愿景的三大要素
c建立共同愿景的步骤
d实例练习
第四项修练:团队学习
a学习的核心是深度汇谈
b团队学习的精髓
c团队学习的方法
第五项修练:系统思考
a系统思考的核心部:增强的反馈、调节的反馈、时间的迟延
b克服系统思考的八大障碍
c掌握系统思考的16大准则
大组活动:啤酒集团如何重新起舞?
六、系统思维与开发组织自我更新力.
1. 运用OD变革三步曲模型.推进组织变革
第一步、介冻期:〈a.探索 b.入门 c.协议 d.诊断〉
第二步、推进期:〈a.行动 b.反缋 c.改进〉
第三步、再冻期:〈a.巩固 b.评价 c.新的目标〉
2. 实例剖析:
a.时代背景:十八大标志中国进入新的经济发展模式阶段. 企业必须
进入新的学习与变革时代.
b. 学习型组织Teambuiling活动
1. 企业环境变化?
2. 我们应走向何方? (企业战略发展系统)
3. 我们现在何方? (OD力场分析活动)
4. 我们现状如何? (勒温组织变革模型)
5. 我们如何达到彼岸? (OD行动研究过程模型)
6 企业文化变革?管理系统变革?
7. 推进的步骤与措施
七. 系统思维与组织领导力的开发
1.组织领导力是企业的系统核心力
案例剖析:联想集团的组织领导力。
2.组织领导力的四棒组合系统
第一棒领导力. 帅才
第二棒领导力. 将才
第三棒领导力. 头才
第四棒领导力. 兵才
案例剖析。乔布斯选库克。引发对组织领导力的反思.
3. 组织领导力的结构与发展
1)组织领导力的演变形成
a.个人领导力 -- b.团队领导力 -- c.组织领导力、
2) 个人领导力的提升
a.导入:今天需要领袖式的领导力 .
b.个人领导力的4大组成要素:
a).战略思维. b).激情. C).热情. d).凝聚力
c.个人领导力与管理者思维模式的相关性
管理者6类24小类思维模式与领导力表现特征。
d.有效推进个人领导力的金字塔模型
a). 楷模 b).引导 c). 辅导
案例剖析. 李嘉诚论述团队领袖与老板的区别.
3).团队领导力的提升
v 导入:东凤日产华尔兹团队的领导力.
a 从个人领导力到团队领导力的跨越
领导力开发:a先天潜能、b后天开发、c后天无法开发(需团队互补)
b团队领导力的互补:
TEAM模型简介:不同工作团队的领导力互补.
案例剖析. 360度互补的腾讯团队领导力
4. 组织领导力的提升
案例剖析. 未来的领军人物在哪里?
1).TEAM模型与组织领导力4阶段最佳领军人物特征
2).企业发展三阶段的组织领导力。 (创业阶段.发展阶段.成熟阶段)
3).创新型.模仿型.守成型.变革型企业的组织领导力特征.
l Teambuiling活动:我们企业4阶段的组织领导力剖析。
5.组织领导力的归属---系统思维