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培训对象中层管理者课程收获提高中层领导管理能力
课程大纲一、 职务分析概述问题
一：什么叫职务分析？用你理解的语言描述出来。思考、提问、回答讲 解：职务分析的定义
职务分析的结果
职务分析的基本术语
二、 职务分析的目的和作用问题
二：职务分析在HR有何作用？思考、提问、回答讲 解：职务分析的目的
职务要求细则
职务分析与其他HR工作的关系
三、 职务分析的程序和方法问题
三：贵司是怎样进行职务分析的？思考、提问、回答讲 解：职务分析的程序 职务分析的方法
四、 职务分析表格的设计与填写问题
四：你认为职务分析的难点是什么？思考、提问、回答讲 解：职务调查表
工作日志
工作清单
五、 部门工作职责、岗位描述及工作说明书问题
五：贵司的部门工作职责、岗位描述和工作说明书存在什么问题？你认为应怎样改善？思考、提问、回答讲
解：部门工作职责填写实务
岗位描述填写实务
岗位工作说明书填写实务
六、 实际操作学员分组，每组分别填写一个部门职责和三个岗位的岗位描述和工作说明书。分组发表讨论、评述
七、 总结、回答学员问题
